第一章战略管理理论体系介绍.ppt

Copyright by Liang wenchao Copyright by Liang wenchao * Copyright by Liang wenchao * 企业战略管理 Enterprise Strategic Management 梁文潮 教授 Tel:Email:wenchaol2010@126.com * Copyright by Liang wenchao * 第一章  战略管理理论体系的基本框架 * Copyright by Liang wenchao * 一、概论： 1、如何认识战略管理 战略管理是企业管理活动最高层次的管理活动； 战略管理是以决策性为主的管理活动； 战略管理是事关全企业发展的管理活动； 战略管理活动是对环境变化的反应 * Copyright by Liang wenchao * 以企业为背景学习战略管理； 联系企业典型案例学习战略管理； 模拟成功与失败企业的战略管理事例学习战略管理； 结合国情学习战略管理 2、如何学习战略管理理论与方法 * Copyright by Liang wenchao * 二、战略管理的产生与发展 1、战略管理的产生 战略管理产生于1950年代末、1960年代初； 战略管理的产生是社会经济发展的必然； 战略管理是企业适应环境变化的产物； 战略管理是企业生存与发展中的科学之道； 战略管理是企业管理理论与实践的高级阶段 * Copyright by Liang wenchao * 生产管理阶段 经营管理阶段 战略管理阶段 生产管理阶段的特征是现场管理，重心在于如何提高生产效率，其市场环境通常以卖方市场为主； 经营管理阶段的特征是从市场需求出发，全面的实现市场目标和投入产出效率，其市场环境通常以买方市场为主； 2、战略管理的基础与演进 * Copyright by Liang wenchao * 战略管理阶段的特征是从适应环境变化出发，全面、适时地调整与配置企业资源，着重追求企业可持续发展的态势及企业发展的大目标； 战略管理的产生与发展，是在技术快速进步、全球经济逐步一体化以及企业多方位、多角度经营需要的环境中逐步演进 * Copyright by Liang wenchao * 企业规模日渐扩大，管理层次增多，幅度扩大，复杂性增强； 企业与社会的联系程度日益紧密，企业所承担的社会责任也日益提高； 企业发展已从一业为主向多角化经营发展； 企业竞争全球化、国际化； 企业面临的经营环境复杂多变 3、战略管理是社会经济发展的需要 * Copyright by Liang wenchao * 三、战略管理的发展 1、战略管理在西方的发展 1960年代战略管理的理论丛林 Alfred D.Chandler Jr.（钱德勒） 研究：环境—— 战略——组织结构三者相互关系 主要观点： 企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径，并为实现这些目标和途径而对企业已有资源进行最优化配置。 * Copyright by Liang wenchao * 企业战略是使组织自身的条件与所处环境的机会相适应。（安德鲁斯，哈佛商学院教授，战略设计学派的主要代表） 设计学派的基本理论： (1) 战略构造应是一个有意识控制的思想过程； (2) 战略构造的模式应该是简单又非正式的； (3) 战略结构中的高层管理者是战略家，负责 战略设计和控制； (4) 最佳的战略应该是具有创造性、灵活性及 充足的弹性，不断适应变化。 * Copyright by Liang wenchao * 计划学派的主要观点： (1) 战略构造应是一个有控制、有意识的正式 计划过程。这个过程的每一个阶段必须有 支撑措施，经过认真的检验； (2) 组织中的高层管理者负责计划的全部过程， 在具体制订和实施计划的过程中，下层人 员必须对高层管理者负责； (3) 企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、 预算的逐级分解使之得以实施 * Copyright by Liang wenchao * 安索夫战略管理理论主要观点： (1) 战略追随结构，先结构后战略； (2) 环境服务组织思想。任何组织在追 求效益和效率的同时，还必须履行 自我的社会责任； (3) 运用系统的方法研究战略管理 2、1970年代—— 战略管理的热潮