电商经济学介绍.ppt

如果企业A与企业B都处在国际市场竞争环境中，显然，两企业的设计和程序都会因为资本使用率的不同而不同。在美国，因为完成1单位的程序任务要花费2/3倍于完成1单位设计任务的资本，所以程序任务价值是设计任务价值的2/3倍。在印度，程序任务价值是设计任务价值的5/6倍。 2. 联盟分工 假设美国企业A并购了印度企业B，当两家企业合并后任务分工会有何种变化呢？在美国，程序任务的相对成本较高（成本比为1/3，印度则是5/6 ）；而在印度，设计任务的相对成本较高（成本比为6/5，美国则是2/3）。给定这一相对成本，在并购后的企业A中，设计任务马上转移到美国完成，而程序任务则转移到印度完成。 在电子商务环境下，时差的利用、地区劳动力资源等自然禀赋优势的整合以及国际通讯成本的大幅度下降促进了这种联盟分工，使各个具有相对优势的地区进行了专业性分工。 对于印度企业而言，在并购后的情况中，企业A的印度部门完成1单位的程序仍然要花去5单位的资本量。但为了完成1单位的设计，企业A的印度部门只需完成2/3单位的程序（相当于 单位的资本量），然后按2/3单位的程序换1单位的美国设计的比率进行公司内部结算。 为取得这一分工组合，印度部门所需支出的资本量为 ，而在并购前需要耗费5=6=11单位的资本量。这表明电子商务环境下企业的并购促进了企业福利的增加。 c 讨论：电子交易联盟是如何创造价值的? （3）电子交易联盟的价值创造与转移 企业加入B2B电子交易联盟的福利结果： 1）由于交易的价值创造（b+c）而获得福利。交易创造或价值创造是由形成电子交易联盟而创造出来的新的交易量。交易创造或价值创造可以理解为由于搜寻成本的下降而形成高效率的匹配机会，从而创造贸易机会带来的价值； 2）由于交易的价值转移（a）而损失福利。交易转移或价值转移是从电子交易联盟外部市场向联盟内部伙伴转移的交易量。交易转移或价值转移的基础可以理解为技术壁垒导致的路径依赖或锁定构成的转换成本； 3）厂商从一个电子交易联盟的获利有赖于交易创造，而它们的潜在损失则与交易转移相关。厂商加入B2B电子交易联盟的净福利依赖于交易价值的创造是否超过交易价值的转移。 由图4-5可以得出四点推论： 第一，电子交易联盟的交易产品标准化程度越高，或者需求弹性越大，厂商加入电子交易联盟的收益越大； 第二，电子交易联盟的价格越接近外部市场的交易价格，厂商加入电子交易联盟由于交易创造获得的收益就会越大； 第三，电子交易联盟的交易量越大，或参加会员数量越多，厂商加入电子交易联盟由于交易创造获得的收益就会越大； 第四，如果不断有新的厂商加入，会推动电子交易联盟出现正反馈的效益，从而成为某个行业或区域的电子交易核心网站。 案例：索尼B2B分销平台 索尼B2B分销平台 分销商 索尼ERP 分销商 分销商 价值创造： 1、降低购货成本和库存管理成本——设立“标准库存”，系统自动检测、自动补货； 2、对系统信息进行分析，以帮助分销商调整和改进业务； 3、根据信息，掌握市场情况，迅速进行市场调整和策略变更； 4、将分销平台作为远程培训和沟通管理的平台。 案例：索尼B2C商务平台 价值创造： 1、通过信息的及时发布和全天候在线服务，降低客户交易成本； 2、通过商务平台的应用，降低客户管理的成本和销售成本； 3、通过了解客户信息，可以为客户提供个性化服务； 4、通过分析客户信息，不断改进产品的研发。 （3）通过电子商务进行价值链再造 利用电子商务对价值链结构进行重新构造，在降低成本的同时，获得竞争优势。 案例：利丰公司——全球最大的从事消费品的华人出口贸易公司，在世界上近40个国家和地区设立了68个分公司，与欧美大型百货公司、超级市场、连锁商店等建立了良好的长期客户关系。 经销商 利丰公司 供应商 全面供应链管理 控制“软3元”——轻资产经营： 1 元 1元 1元 1元 生产 设计