2010薪酬标准方案5.doc

美凯龙2010年度营销部薪酬核算标准 因营销部组织结构调整，营销部所有人员从09年11月份起薪酬参以标准为准。 2010年销售目标 超市货架（万元） 仓储货架（万元） 工位器具（万元） 市场部（万元） 贸易公司（万元） 一季度 100 二季度 150 三季度 150 四季度 200 合计（4400万） 1200 1200 800 600 600 全年 保 4400 万元争 5000 万元 1：每月基本工资（基本工资以业务水平和销售额为基数浮动）+提成（提成以每单业务全款无欠款金额合同计提，于次月15日计提一次）+地区补贴（本补贴只归成都招聘入职外派的员工，办事处当地招聘的员工不在补贴范围内）。 2：基本工资浮动： 部门 职务 基本工资 基本工资考核指标（万元/月） 提成（%） 营销本部 销售员 试用 1200 1—3个月试用、当月完成十万次月转正领转正工资 转正 1500 10 个人业绩1．8 客户经理 转正 2000 15 事业部经理 3000 100（含） 部门总业绩1 营销副总经理 （连续二个月都100万） 4000 100（含） 部门总业绩1 考核期间：每季度最后一月月末最后一个工作日考核一次； 销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资20%，三个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低三十万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。 销售经理提成以大于八万元以上部分开始计算，当月不能完成十五万元者将缓发当月工资20%，连续三个月累计不能完成最低45万元任务者将降职为销售员。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。 事业部经理和营销副总经理以部门人员指标总计当月80万元以上部份提成，不足80万元不提成，并缓发浮动工资20%，三个月平衡240万元者补发浮动部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资，只计算部门业绩提成； 贸易公司 职务 基本工资 基本工资考核指标（万元/月） 提成（%） 营业员 试用 1100 试用期一个月完成五万次月转正 1 转正 1200 5 1 店长 试用 1400 试用期二个月完成10万次月转正 1 转正 1500 10 1 客户经理 试用 1200 试用期三个月完成五万次月转正 1．5 转正 1500 5 1.5 项目经理 试用 3000 试用期三个月完成50 万次月转正 1 转正 3500 贸易公司当月所有部门销售总额 1 营业员、客户经理提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成五万元者将缓发当月工资10%，三个月平衡十五万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低十五万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。 店长提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资10%，三个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低三十万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。 市 场 部 办事处 销售员 试用 1200 1—3个月试用、当月完成五万元次月转正领转正工资 转正 1500 5 个人业绩1．8 办事处经理 试用 1500 1-3个月试用、当月办事处完成10万次月转正领转正工资 转正 2000 10 部门业绩1 说明 考核期间：每季度考核一次； 销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成五万元者将缓发当月工资20%，三个月平衡十五万元者将补发缓发部份工资。连续三个月累计不能完成最低15万元任务者不再补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资！ 办事处经理当月部门不能完成10万元者不予提成，10万元以上部份提成,并缓发当月工资20%，三个月平衡30万元补发浮动工资，连续三个月累计不能完成最低30万元任务者不再补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资！ 市场部 副总经理 4000 所有办事处销售总额 办事处 年度指标 办事处 年度指标 重庆 150 贵阳 100 德阳 80 绵阳 80 昆明 100 攀枝花 80 遂宁 80 4、市场部办事处驻外地区补贴：客户经理100元/月，办事处经理200元/月。 5、电话补贴：（销售员、客户经理、办事处经理、事业部经理、资深经理、项目经理）试用期100元，转正