人力资源师三级难点绪论.docVIP

第一章 人力资源规划 本章的主题： 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出 课程的目标： 掌握人力资源管理的基本概念； 掌握人力资源规划的概念及内容，掌握人员计划制定的程序； 掌握岗位调查、岗位分析及岗位设计的要求及内容； 掌握企业定员的概念及内容，掌握如何制定定员标准； 掌握如何采集人力资源管理制度的相关信息，能够起草、检查、改进人力资源管理制度； 掌握人力资源成本构成、成本预算及控制。 第一节 工作岗位分析与设计 人力资源规划的相关知识 工作岗位分析 工作岗位设计 一、人力资源规划的基本概念（P1） 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2005年05月21日已考，简答题 简述人力资源规划的类别及含义 人力资源规划的内容（P1） 战略发展规划（决策层） 组织规划 制度建设规划 人员规划 费用规划 人力资源规划的分类（P1） 企业人力资源规划从期限上看可以区分为： 长期规划（5年以上） 中期规划（1－5年） 短期规划（1年以内） 企业人力资源规划从内容上看可以区分为： 战略发展规划（决策层） 组织规划 制度建设规划 人员规