第七章短期经营决策.ppt.pptVIP

* * * * * * 四、以成本为基础的定价方法 而对于其他一些行业（如汽车、管理咨询以及法律服务），存在较大的产品差异，可以采用以需求为基础的定价或以成本为基础的方法。 完全成本定价法 变动成本定价法 临界成本定价法 五、特殊订货价格决策 当企业正常订货不足，考虑到现有生产能力的充分利用，临时接受一些特殊的订货（临时订货、追加订货）也不失为一条可供考虑的途径。 不削减现有产销规模的特殊订货价格决策 削减现有产销规模的特殊订货价格决策 第五节 存货决策 一、企业持有存货的成本 1.购置成本 2.订货成本 3.储存成本 4.缺货成本 二、存货经济批量实务 1.经济订货批量 2.经济生产批量 三、ABC控制法 当企业的存货品种异常繁杂、单价高低悬殊、存量多少不一时，为了存货控制能够突出重点、区别对待，那么，采用ABC（ABC Analysis Method）分析法是最简单易行的。ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（Ａ类）和次要的多数（Ｂ类和Ｃ类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。 四、零存货控制 （一）零存货控制的原理 （二）企业零库存的存在方式 （三）零库存实现方法的探讨 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理会计 财贸系 会计教研室 王凤锦 第七章 短期经营决策 管理会计 学习目标 知识目标 理解决策成本概念； 了解非确定型经营决策分析方法； 熟悉风险型经营决策分析方法。 技能目标 掌握确定型经营决策分析方法； 掌握生产决策的各种决策分析方法； 运用各种定价方法； 掌握各种存货相关决策。 决策成本概念 短期决策基本方法 生产决策 定价决策 存货决策 第一节 决策成本概念 一、差量成本 差量成本是指一个备选方案的预计成本与另一方案的预计成本之间的差额，也称“差别成本”或“差额成本”。 差量收入和差量利润是指一个方案与另一个方案的收入之差和利润之差。 决策者在进行短期经营决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策； 如果各方案之间只存在差量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案的预计收入便可作出选择； 若各方案之间既存在差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑，通过“差量收入－差量成本＝差量利润”来判断各方案之优劣。 边际成本的原始定义来自于经济学。 现代经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x的一阶导数。 从数学上我们知道，函数的一阶导数，表示当自变量ｘ有一个无限小的变化量时所产生的函数值ｙ的变化量。 由此可见，经济学中所谓的边际成本，实际上就是指当产销量ｘ产生无限小的变化时，而产生的总成本ｙ的变化量。 二、边际成本 在现实经济生活中，所谓产销量发生无限小的变化量，最小只能小到一个产销量单位，产销量的变化小到一个单位以下就失去了现实的经济意义。 所以，具有现实经济意义的边际成本概念，就是产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动。 因而我们也可以把狭义的差量成本看成是边际成本这个理论概念的实际表现形式。 研究边际成本、边际收入和边际利润之间的相互关系往往对经营决策具有很大帮助。 由于“边际利润＝边际收入－边际成本”，所以当边际收入等于边际成本（或接近于相等），企业的边际利润等于零（或接近于零）。此时企业的利润最大，产销量最佳，价格最优。 三、机会成本 机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策者选取最优方案所花费的代价。 产生原因： 经济资源的有限性。 虽然某一项资产往往会有多种用途或多种使用机会，但是，当该项资产用于某一方面，就不能用于其他方面时，应用于某一方面所得的收益，就是以放弃用于其他方面的机会而产生的。 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入账核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素。因为在许多备选方案中选取量优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本，才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。 四、假计成本 假计成本是机会成本的一种表现形式。例如，企业购进机器设备，其成本包括购价、安装费等。而占用的资金在任何一个项目上都是要花代价的