人事规章手册2010.7.15.doc

管理制度守则 文 件 履 历 表 修改日期 版次 2010．7．15 01 分发单位 总经理室\管理代表 ■ 品保部 ■ 业务部 ■ 财务部 ■ 工程部 ■ 管理部 ■ 生产部 ■ 制定单位 管理部 保存单位 ISO文管中心 人事管理手册目录 章节号 文 件 名 称 页 数 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0 13.0 14.0 15.0 16.0 17.0 18.0 19.0 20.0 21.0 序言、公司简介、经营理念、组织架构 总则 人事管理权限 人员需求 雇用与解雇 服务手则 考勤管理 职员培训 薪资制度 异动 给假 奖惩 离职 安全守则 宿舍管理规定 员工就餐管理 应急措施 人员及物品出入管理 环境卫生与安全 车辆管理规定 厂服管理办法 安全生产责任制度 P3 P4 P4 P4 P5 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P17 P19 P20 P22 P22 P23 P24 P25 P27 P29 为加速企业现代化及人性化的管理、健全公司功能性组织、树立永续经营的管理制度、提升企 业规范化管理水平，公司本着促进劳资关系和谐发展，稳定劳动生产力之目标，特依据《劳动法》、《合同法》及当地法律法规与本公司的经营制度，制定本公司员工规章手册，系规范本公司所属员工之各项权利及义务。除明订对员工之责任外，亦为员工建立工作与生活之守则方针，协助员工明确了解劳动目标与本公司制度规范。 公司简介、经营理念及组织架构 神兴科技股份有限公司创立于1976年，主要从事硅橡胶及天然橡胶制品生产，除以生产为 要务，力行提升经济发展，同时更以创造就业机会，善尽企业对社会责任重视环保，照顾员工，有 效率营运，以合理利润为所得并回馈社会为经营管理目标，持续秉持卓越的管理理念。 敬业：精益求精，团队合作；忠诚：诚信负责、坚持执着；创新：创造优质、追求卓越； 服务：永续经营、以客为尊；以四大理念经营公司，敬业忠诚是内化的，它的目标是圆满、创新服务指对客户的承诺要有坚持的毅力，期许公司更精进于科学化、人性化之管理与生产，奠定永续经营之坚实基础。 前除了台湾神兴厂之外，我们也设立了，大陆东莞厂、及苏州厂。神兴目前的营业额也随着 产品的多元化而快速成长。 品质政策：尊重专业 讲究品质 创造效率 持续改善 公司组织架构 第一章 总则 目的：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和 员工责任感、归属感，特制定本制度。 适用范围： 1．本规则所称员工，系指本公司雇用之全体从业人员； 2．本公司员工管理，除遵照国家和地方有关法律外，均依本制度办理。 第二章 人事管理权限 1．总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 2．管理部人力资源课工作职责： 2．1． 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续； 2．2． 负责管理公司人事档案资料； 2．3． 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； 2．4． 负责薪资方案的制定、实施和修订； 2．5． 负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 2．6． 组织公司平时考核及年终考核工作； 2．7． 组织公司人事培训工作； 2．8． 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； 2．9． 负责公司各项保险、福利制度的办理； 2．10．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制； 2．11．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 2．12．负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三章 人员需求 在经营年度结束前，管理部人力资源课将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门依产能计划、内部工作需要（状况如下）作人力需求，经厂区主管核准，交人力资源课受理，人力资源课根据需求制定招聘计划。 离职补编B．人力不足C．业务增加D．其他原因（需特别说明，经厂区主管核准后方可提出申请）. 招聘方式：分内部招聘与外部招聘 2．1．内部招聘：最大限度发挥现有人员潜力，激励员工由人事部门在厂内贴出公告，参考 人员于规定时间到人力资源课报名，人力资源课依公告要求挑选符合人员并贴出可参加考试之人员通知