第4章工作重点.ppt

岗位说明书的编写程序 第一步：初步了解信息 第二步：收集工作信息 第三步：合并工作信息 第四步：撰写岗位说明书 第五步：核实岗位描述，反馈 第六步：修改并形成岗位说明书，将所有岗位说明书修改 完毕后，统一编号、备份、归档、分发。 二、工作分析范例 P125-126 三、工作分析的发展趋向 （一）工作分析方法的发展趋向 1、从孤立的工作分析到系统的工作分析 2、从描述性的工作分析到预测性的工作分析 （二）工作分析研究的发展趋向 1、从准确性的工作分析研究转向战略性的工作分析研究 2、从具体的任职要求分析研究到预胜任特征分析相结合的 研究 3、从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究 人力资源管理 第四章 工作分析 第四章 工作分析 第一节 工作分析概述 一、工作分析的含义 P106 工作分析也称职位分析，是通过科的方法与技术， 收集、分析和研究各种相关工作信息，就工作归岗 位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的 描 述和说明，为组织特定的发展战略、组织规划、人 力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种 管理活动。 第四章 工作分析 具体而言，工作分析的内容需要明确“6W1H”提出的问题 ： （1）做什么（What）：指所从事的工作活动 （2）为什么（why）：从事这些工作的目的 （3）用谁（Who）：谁来完成这些工作？ （4）何时（When）：