工会调研汇报.doc

集团公司工会系统资源整合矿井调研 南沟渠煤矿工作汇报 尊敬的赵书记、各位领导： 今年以来，南沟渠煤矿在上级公司党政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神以及山西焦煤“零百千亿”的目标精神，全面实施“安全、整合、转型、翻番”发展战略，大力弘扬集团公司“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，围绕实施“安全、高效、发展”战略，以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为基本方法，全面提升安全管理整体水平。认真落实集团公司安全工作会、党委会、四届二次职代会、劳模会以及第四次党代会精神，紧紧围绕“安全、高效、发展、绿色、数字”模式创新，以人为本、解放思想、转变观念，抓好班子、带好队伍，筑牢基层、夯实基础，狠抓落实、务求实效，营造氛围、凝聚合力。不断探索资源整合矿井管理模式，构建本质安全型矿井，为公司“两步走”发展战略目标保驾护航。 一、矿井建制情况 南沟渠煤矿为原北黄苇煤矿成建制转调，目前在册121人，矿领导6人，业务科室60人，基层队组55人。依晋北煤业人字（2009）53号，晋北煤业党发（2009）37号设置政工科、调度室、综合办公室、生产技术科、机电运输科、安全培训科、通风科、计划工程科、企管劳资科、供应科、财务科11个科室。 人员素质结构：配备科长9名，一般管理人员20名。全矿党员19名，其有中3名预备党员，入党积极分子20名。成立了矿机关党支部，下设生产、经营、后勤三个党小组。管理干部中本科以上学历占31%，专科学历占38%，中专学历占17%；专业技术人员占35%。基层队组职工人均年龄在37岁，其中高中以上文凭占9%，初中文凭占71%。矿工会组织设置兼职人员，入会率达100%，做到了“哪里有职工哪里就有工会组织”。全矿团员总数为28名，青年总数为37名。 南沟渠煤矿目前留守人员64人，矿领导3人，业务科室55人，其中女职工4人，基层队组28人。 借调公司6人（包括3个矿领导），晋北公司工业园区9人，进驻金乐煤矿5人，腰庄煤矿5人，北黄苇煤矿5人，金能煤业5人，配合园区土建及安装工程22人，共计：57人。 二、资源整合矿井工作有序开展 1、对南沟渠矿井进行通风排水；不断对原井巷失修巷道进行架棚维护。 2、地质钻探。设计钻孔27个，其中地质孔22个，水文孔5个。补充设计钻孔6个，现共施工钻孔9个，其中终孔6个，正施工3个，其他钻孔正在积极组织设备进场。 3、顺利关闭西部两矿。6月下旬会同金能煤业有限公司对金能板块内腰庄煤矿、金乐煤业公司两个矿井进行了永久关闭。关闭期间成立矿井关闭领导组，编制了矿井关闭方案、井下资产论证报告及各项安全技术措施共计34份，制定矿井关闭期间管理办法。由于本次关闭工作责任明确，超前考虑，安排细致，最终顺利完成任务，得到了上级领导的认可。 4、进驻晋北公司工业园区、泉庄110KV站。晋北公司统一安排，我矿8月下旬进驻晋北公司工业园区，负责园区的水、电、暖后勤保障工作。矿多次组织科队级以上人员进行现场调研办公，及时安排人员进驻，掌握第一手工作资料。目前，晋北工业园区安装锅炉工作正在加紧施工，即日将达到供暖条件。 泉庄110KV站处于建设阶段，目前主要工作是对施工进度及工程质量进行督促、监督，并积极准备变电站的管理制度、职工培训及特殊工种证办理。 三、健全制度、规范管理，工会工作逐步规范化 我们根据上级公司工会要求，结合新建矿井实际，在去年的基础上健全制度，夯实基础管理。制定了《基层分会主席岗位责任制》、《安全文化活动工作制度》等。对全年工会工作进行了认真部署安排，配备了工会兼职人员，对人员管理、工作标准等都作出了明确规定，细化了内容，量化了标准。使工会工作逐步向制度化、规范化迈进。 四、规范管理、注重培训、不断提高整体素质 为使工会工作尽快步入轨道，按照上级工会有关文件精神，直选了矿基层分会主席，规范了工会工作管理。鼓励全矿职工加入工会组织，向他们讲解入会政策、会员权利和义务。同时注重加强工会干部队伍培训教育，为进一步提高其自身素质，更好的发挥“组织起来，切实维权”工会的真正作用，我们重点做了几个方面的工作： 一是强化了业务培训，针对工会工作人员整体素质不能适应逐步发展的生产需要的现实，我们及时制定了培训计划，对培训工作进行了安排落实，并将培训计划纳入了矿培训计划之中。今年以来，我们组织工会专兼职干部人员培训四次。为保证培训质量，我们还聘机电运输科、安全培训科专业技术员授课，培训内容包括一通三防、供电知识、机电运输等知识。 大力开展职工技能比武。矿领导多次组织召开职工技能比武专题会议，成立技能比武领导组，明确领导组职责、分工。组织参加比武各系统分别制定组织方案、比武标准、规则。编印了《晋北煤业公司第二届职工技能运动