7.3技术部支持性文件资料.doc

浙江伊赛科技有限公司 QL/YS -7.3-01 设计和开发评审管理规定 1 目的 对设计全过程进行控制，确保设计结果能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2 适用范围 适用于本公司所有产品的设计和开发评审工作。 3 职责 3.1研发部门负责设计和开发过程控制的策划、协调及具体的技术设计工作； 3.2产品开发人员（开发项目组）负责提供评审所需的各类技术资料，并按评审要求改进产品； 3.3 销售部门负责市场调研和分析，提出产品开发建议； 3.4 供应部门负责样机试制所需物料的采购； 3.5 研发部负责召集相关人员开展各评审工作。 4 设计和开发评审类别 根据产品设计各个不同阶段的要求，设计评审一般分为三类： a) 设计输入评审：在完成技术调研，编制好技术任务书和技术条件时进行； b) 设计输出评审：完成新产品的设计套图待批准阶段进行； c) 工艺方案评审：在小批量投产之前进行； 5 设计和开发评审的内容 5.1设计输入评审 5.1.1设计输入内容包括：技术任务书、技术条件； 5.1.2 设计输入评审主要内容包括： a）满足用户要求的程度，与产品标准(国际、行标)的符合性，采用国际标准的程度； b）新技术、新结构、新材料、新原理采用的适宜性、有效性和先进性； c）总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护； d）对产品技术水平的评价和产品技术经济分析的准确性； e）达到标准化综合要求的程度； f）是否符合政府有关法律、法规、国际标准与公共惯例； g）与同类设计进行对比，对过去企业内外发生的问题进行分析，防止类似问题再次发生； h）对产品的储存、搬运、安装等是否做出明确要求； i）设计输入内容是否已达到量化要求，内容是否完整、清晰及是否存在自相矛盾。 5.2设计输出评审 5.2.1 设计输出内容包括：文件目录、全套产品图样、技术任务书、技术条件、试制鉴定大纲、技术经济分析报告、标准化审查报告、明细表、外购件汇总表、标准件汇总表、质量特性重要度分级表、安装使用说明书、包装规程等； 5.2.2 设计输出评审主要内容包括： a）设计计算的正确性； b）主要零部件的合理性及其继承性、经济性、工艺性等； c）特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零件外加工的可行性； d）设计的工艺性，总装配的可行性，主要装配精度的合理性，主要参数的可检查性，外观要求及其验收规则； e）可能发生的故障分析及预防或修改措施； f）产品标准化程度的落实措施，包括标准化的评审； g）设计可检查性和可试验性，包括特殊的检验和试验要求； h）将材料、产品和工序的技术规范与技术任务书中表达的顾客需要的符合性； i）产品的检验规则； j）标签、注意事项、标识、可追溯性要求和使用说明书； k） 包装、搬运、贮存和贮存期限，特别是与进货和产品出厂有关的安全因素； l）设计输入评审意见及建议处理情况。 5.3工艺评审 5.3.1工艺评审时应提交的工艺文件包括：产品结构工艺性审查记录、工艺文件目录、工艺过程卡片、工序卡片、工艺守则、工艺装备设计、订购任务书、工艺装备明细表、外协件明细表、检验卡片、工艺方案等； 5.3.2 工艺评审主要内容： a）工艺方案、工艺流程和合理性(包括技术经济分析)； b）检验方法的合理性、检验手段的适应性； c）工装设计及设备选型的合理性； d）工序质量控制的正确性(控制点设置及工序质量因素分析)； e）工艺文件、工装图样与相应标准的符合性； f）工艺能力满足设计要求的程度； g）外购件、原材料的可用性及供应质量保证能力； h）允许公差以及工艺能力的比较； 6 设计和开发评审程序 6.1研发部依据产品设计阶段的完成情况组织各类设计评审，一般引进产品及改进产品仅进行技术设计评审和工艺方案评审二项。 6.2 评审工作由技术部召集，技术副总或总经理主持评审工作。 6.2.1 评审小组由伊赛内部不直接参与被评审产品开发设计，不承担设计责任的专家和由丰富实践经验的人员组成。 6.2.2 评审小组也可聘请公司外的各方面专家和有丰富实践经验的人组成。 6.3 评审小组根据各类设计评审的对象和内容进行设计评审工作，听取参与产品开发设计，承担设计责任人员的介绍和解释，提出实事求是的评审意见和建议，作出评审结论，并形成设计评审报告书，全体审批小组人员应在评审报告书上签字。 6.4 评审报告书的内容： a) 评审类别； b) 评审内容； c) 评审意见与建议； d) 评审结论； e) 评审主持人； f) 评审小组成员签字； g) 组织评审单位意见； h) 评审日期。 6.5 设计和开发评审报告书由组织评审单位领导审核，批示意见。 6.6 参与产品开发设计、承担设计责任的设计和工艺人员负责研究并处理设计和开发评审报告书的意见及建议，按照评审