导读ASTD领导力《美国培训与发展协会领导力开发手册》重点介绍.pptx

新浪微博：@字郑腔园 第一篇 领导力的概念与领导能力 ASTD领导力开发手册导读（摘抄，仅供新手参考） 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 2 领导力的概念  领导力概念中的常见要素 1. 领导力本质上是影响他人的一种社会过程 2. 领导者的性格决定其领导风格：个人特质、行动或行为、胜任能力、专业知识和技能 、经历 3. 情境是领导力发挥作用的前提  概念中的几个误区 1. 领导力就是领导者。情境影响影响力的有效发挥。 2. 混淆权力与领导力 ① 管理者的角色由其职务和权责确定 ② 领导者的角色由其发挥的作用（设定方向、协调一致、做出承诺）来确定 3. 对领导者期望过高。不能期望领导者在所有方面都出类拔萃。 4. 过分强调领导者个人。在现实中，领导力很少表现为一种个人活动。 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 3 领导能力：库泽斯-波斯纳模型——卓越领导者的五个习惯行为 （美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B） 著  以身作则：人们首先追随领导者本人，然后才是事业 1. 使命1：找到自己的声音，宣扬共同的梦想，以明确自己的价值观 2. 使命2：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样  共启愿景：领导者生活在未来，领导是一种对话 1. 使命3：展望未来，相像令人激动的各种可能性 2. 使命4：诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗  挑战现状：领导者是变革的守护神，是创新的倡导者 1. 使命5：积极进取，尝试新方法，寻找机会 2. 使命6：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 4 领导能力：库泽斯-波斯纳模型——卓越领导者的五个习惯行为 （美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B） 著  使众人行：“我们”的魔力，激发积极性、凝聚力 1. 使命7：通过强调共同目标和建立信任来促进合作 2. 使命8：通过分享权力与自主权来增强他人的实力  激励人心：建立集体认同感，强化奉献精神，使集体做出杰出贡献 1. 使命9：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 2. 使命10：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利  几个重要论断 1. 任何地方都有领导者，领导力不是天生的，是一系列对所有人都有用的技能和习惯行 为 2. 领导是一种领导者与其追随者之间的关系 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 5 领导能力：领导团队建设 《团队协作的五大障碍》 （美）兰西奥尼 著  团队协作的本质：不是个人美德，不同于销售模式或财务策略，仅是一个战略 性选择  由于鼓吹团队协作却并未要求员工实践团队协作，领导者制造两大问题 1. 问题一：放任团队成员中的集体虚伪感，员工感到团队协作只是空口号 2. 问题二：员工对于如何实现公司利益感到无所适从  健康与成功团队的五项特征 1. 建立“基于弱点的信任:没有他团队无法产生建设性的冲突 2. 刺激健康的冲突：没有这个过程，团队成员不可能做出真正的承诺 3. 做出坚定的承诺：没有信任就没有承诺和冲突，谁也不愿对他人承担责任 4. 保证问责：清晰描绘团队目标有助于发现危害团队的行为 5. 聚焦于团队的结果：团队的最终目的和评价团队是否成功唯一标准是有形的团队成果 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 6 领导能力：战略规划 《Applied strategic planning：A Consultant’s Toolkit》，伦纳德 古德斯坦 著  战略规划能力是领导者的必备能力 1. 领导者的任务 ① 制定战略规划 ② 选拔执行战略规划的管理者 ③ 承担执行战略的个人责任，同时承担实现组织期望的未来目标的责任 2. 战略规划的重要性 ① 没有制定战略规划这样的领导过程，组织可能会失去方向 ② 战略规划是一致的、让领导者做好准备，进行战略思考和行动的最佳方法 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 7 领导能力：战略规划 《Applied strategic planning：A Consultant’s Toolkit》，伦纳德 古德斯坦 著  如何制定战略规划 1. 两个持续步骤：环境监测（输入）、应用考虑（输出:及时对检测的新信息做出反应） 2. 九个顺序步骤 ① 对战略规划进行计划：需要的领导力包括高超的计划和组织水平和出色的沟通技巧 ② 组织价值