第六章公司层战略解说.ppt

《公司战略管理》（Corporation Strategic Management） 南京审计学院管理学院 汪建康 第六章 公司层战略 第一节 什么是公司多元化 第二节 公司多元化的层次 第三节 公司多元化的原因 第四节 公司多元化的价值 第五节 公司多元化与持续竞争优势 第六节 中国企业多元化战略 开篇案例：创维手机横空出世 2005年8月28日开始，国产手机的名单上，在波导、TCL、夏新、联想、海尔等名牌之后，又多了一个“创维”。 这一天，创维（Skyworth）移动在深圳麒麟山庄发布了12款新型手机，包括视听、商务、智能等目前主流产品以其众多的款式，崭新的市场形象（其先前从未涉足手机市场，以家电为主）给中国手机市场注入新得魅力；首批推出的产品分为视听娱乐、手写PDA、智能精英等三大系列；全部配置了130万以上像素，可以播放MP3/MP4等，把主流产品性能一网打尽，直接将产品切入到多媒体娱乐终端上来；外观给人新潮、时尚和注重人性化设计的感觉（吸收了大量的日韩因素，加以创新）。 创维在2005年5月拿到手机生产牌照，此后宣布投资10亿元进入手机市场。同时，创维宣布启动“飞豹”计划：手机年产销量100万台，3年内问鼎五甲，成为国产手机一线品牌。创维的销售目标显得雄心勃勃：第一年销售100万部，建立品牌形象；第二年销售300万部，形成品牌影响力；第三年，销售500万部，形成品牌价值。 创维手机横空出世的行业背景： 我国手机产业从1998年开始到2005年的7年时间，我国手机产业从无到有，从小到大，健康发展，到2004年我国手机产量已经达到2.4亿部，手机产业的规模位居世界第一，产量已经占到世界产量的40％。与此同时，我国手机大量出口，2004年的出口量是1.4亿部，是国家出口中最大的产品之一。 创维公司是扎根于深圳土壤成长的企业，据IDG数据显示，2004年深圳生产手机超过8000万部，占国内产量的1/3以上，也就是全球每10部手机当中，就有1部是深圳生产的。珠三角这片手机制造业的产业链优势明显，元器件、物流等配套产业的发达程度无可比拟，“手机的毛利率依然较高，内销市场也还有很大的空间，国产手机仍有机会。” 国产品牌手机自2004年以来市场占有率急剧萎缩，多家厂商面临亏损。为什么创维还要进入竞争如此激烈的手机市场呢？创维相关人士一语点破：“事实上，目前手机利润虽然不算多，但若不想在3C融合的时代落伍，就必须跻身手机业。吸引家电业进入手机的原因，实际来自于未来家电和通信融合后的整体市场吸引力。” 创维集团前总裁张学斌（现创维集团董事局主席兼CEO）曾经表示，创维有四个理由进入手机领域： 第一，手机产业本身有非常大的市场空间，远远超过创维现有的核心产业——电视的市场空间； 第二，现在国产手机企业面临困难的情形，就如同当年创维进入电视产业的情形一样，当时整个电视产业竞争已非常激烈，创维在这种情况下进入了，而且发展了，创维似乎有着独特的管理能力，发挥这些能力优势似乎可以佐证进入手机行业的合理性； 第三，未来将是三网合一（3C融合）的趋势，以后的手机产品很难将还是原来概念上的手机，未来的手机将是集通话、电脑、电视娱乐于一体，每个人的手机不仅可以打电话、听音乐、还能看电视、看电影，如果作为一个电视企业的创维，不去考虑未来这么巨大的消费市场，将会拾取非常多的机会； 第四，创维有人才、技术、品牌优势。创维创维移动有一批高素质、有开拓精神的管理人才，而且拥有一支较强的研发队伍，具有从硬件、应用软件、手机界面、外观结构的设计能力，有自己的知识产权。创维有品牌优势，当时的创维集团在中国电子百强榜上排第15名，创维是中国彩电的著名品牌，创维品牌必然给创维移动带来巨大的社会效应和社会影响。 创维手机的负面声音： 格兰仕集团某高管指出手机业与家电业不一样，传统家电行业一般靠规模取胜，而手机行业则是靠技术取胜，做手机没有核心技术难以立足，这也是格兰仕当时不进军手机业而进军空调与小家电业的原因。 创维在手机生产方面采取的是OEM的形式，在创维推出手机时并没有能力独立生产手机。 2008年6月25日新闻消息：根据创维集团香港上市公司创维数码的公告，创维数码旗下主营手机业务的创维移动因业绩不佳陷入困境，将以2元钱的价格出售给其经销商兼债务人贸易通讯公司及亮成集团。这是知名国产手机厂商再次显示遭受重创。公告称，创维数码全资附属公司创维移动通信BVI公司和创维RGB公司，分别以1元人民币和1港元，将创维移动合共80%的股权转给宝易通讯和亮成集团。“他们是创维移动的供应商。”创维数码的公告称，“因手机业务表现欠佳，董事决定出售创维移动80%的股权，以限制手机业务对创维带来的财务及运营风险”。 此次创维数码的公告中明确指出，创维手机业务业绩欠佳，截止5月30日，创