第七章 薪酬管理解说.ppt

人力资源管理 报酬系统 第七章 薪酬管理 对多数员工而言，他们非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生活质量。 一旦薪酬系统失灵，企业的动作也会立即失灵，一旦薪酬系统出了故障，就会给企业带来不少麻烦。 人们总是喜欢去做受到奖励的事情。 本章主要内容 第一节 薪酬管理 ★薪酬及构成 ★薪酬管理的原则与政策 ★影响薪酬系统的因素 第二节 工资与奖金 ★工资调查 ★ 工资制定与实施 ★奖金的种类与制定 第三节 福利 ★福利及福利的重要性 ★福利的类型与项目 ★福利的管理 第一节 薪酬管理 一、薪酬及构成 （一）薪酬的定义 （二）报酬 （三）薪酬的结构 （四）几个重要的概念 （一）薪酬的定义 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 薪酬是指用人单位以货币形式支付给员工的劳动报酬。广义上看，薪酬既包括经济性报酬（如：工资、奖金），也包括非经济性报酬（如：良好的企业文化、工作环境、休假等）。 企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权。 广义薪酬的内涵 2.奖金：由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。 3.津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 佣金：由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。 4.福利：企业为员工提供的除直接金钱薪酬之外的一切物质待遇。 薪酬的重要性 吸引人才 留住人才 激励人才 培育人才 企业发展绩效、文化 薪酬系统作用模型 企业各类人员最关注的问题 小 结 薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。 绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。 二、薪酬管理的原则与政策 薪酬管理八原则 薪酬管理的政策（思考：利弊如何，你倾向哪一种?） 第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第二十六条　下列劳动合同无效或者部分无效： 　　（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 　　劳动报酬属公司规章制度平等协商的内容，不协商不公示制定出来的也是违规的，员工可以随时解除劳动合同。再者如果企业都实行保密工资，同工同酬的口号也就没有存在的意思。 三、影响薪酬的因素 （一）薪酬管理理论的演进 传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段： 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 （二）薪酬系统的公平理论 1.公平理论的公式 Ip/Op=Io/Oo Ip——个体对自己收入的感受； Op——个体对自己投入的感受； Io——个体对收入的感受； Oo——个体对比较对象投入的感受。 （2）投入与收入含义 投入？ 收入？ （3）对公平的理解：不公平是绝对的 （4）员工对公平或不公平的反应？ （三）影响薪酬系统的因素：外部因素 1．法规政策（最低工资的规定；所得税比例；安全卫生规定；职工的特殊保护；退休、养老、医疗保险） 2．当地的经济发展状况 3．劳动力市场 4．行业行情 5．企业所有制 6．当地生活指数（物价水平） （三）影响薪酬系统的因素：内部因素 1．企业经营性质与战略（性质、成本、创新、客户） 2．企业发展阶段（启动、成长、成熟、稳定、衰退阶段） 3．企业财务状况 4．员工自身：学历、岗位、工龄、工种、能力（绩效） 5 ．薪酬制度 6 ．工会 第二节 工资与奖金 ★工资的基本形式 ★奖金计划 ★薪酬制度的设计 二、奖金计划