第五讲薪酬管理概述.pptVIP

第七讲 薪酬管理 2009年度广州市全行业民营企业部分关键职位的薪酬情况 （元） 讨论的主要问题 薪酬相关概念及其功能与作用 基于岗位的工资制度及设计技巧 技能/能力工资制度及应用 企业薪酬结构的设计与选择 一、薪酬相关概念 薪酬体系及其功能 报酬、薪酬与工资 报酬(Reward)：指一个员工从组织中所获得所有东西，包括外在的报酬（如工资、奖金、福利等）和内在报酬（如奖励、承认、尊重、自我满足等）。 薪酬(Compensation):指组织提供给员工的所有有形报酬，是组织对员工劳动的一种回报。一般包括直接报酬和间接报酬。 工资（Wage or Salary)：指员工在岗工作而得到的基本报酬。 报酬系统 典型工资类型及特征 福利的内容 如何理解薪酬的本质 薪酬是承认和回报员工劳动的一种必要的形式。 薪酬并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通。（社会信号功能） 薪酬也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明：什么是组织看重的，什么是组织不希望的。 二、基于岗位的工资制度及设计技巧 薪酬设计要解决的核心问题——公平 公平理论 外部公平 内部公平 个人公平 薪酬支付模型 1 岗位工资制度的基本假设 岗位性质、工作职责、工作条件、工作环境决定了员工对组织贡献的大小，也决定了他/她在业绩回报中应该得到的部分。 2 建立岗位为基础的薪酬计划的步骤 3 职位/工作评价 对某