外贸薪资制度及管理.docVIP

外贸部2014薪资及管理 为振兴我司外贸部，提升业绩，实现公司赢利，本人根据公司目前状况，制定本计划书。希望在公司高层领导指导下，与各部门通力合作基础上，实现营销目标，使公司资本良性循环增长，不断做大做强。 计划纲要： 营销目标 营销手段、策略 投入预算 团队建设 营销目标 我司拥有两万多平米的厂房，拥有一整套从研发到生产到形成合格产品的检测与生产设备，更具有一支经验丰富的工厂团队。在此基础上，我们外贸部门的天职便是走到前沿阵地，为公司巩固已有市场，开拓新兴市场，以专业、高效的服务支持客户及市场，从而为公司创造利润价值！ 2014年公司营业额目标： 项目 销售 投入 营销目标 年营业额 平均每月营业额 平均每月每个业务员营业额 推广投入 国外客户拜访 保底目标 41,000,000 3,416,667 569,444 1,200,000 100,000 正常目标 50,100,000 4,175,000 695,833 1,200,000 100,000 外贸团队目标冲刺细分： 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月12月 2013年营业额 (万) 2763 265 6 379 574 388 145 170 117 246 65 119 290 ／ 2014保底业绩任务 (万) 4100 5 80