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项目管理机构配备情况辅助说明资料 山东华科置业有限公司沂蒙佳苑15#、16#住宅楼，12#、23#、29#、30#住宅楼及地下车库工程第二标段 项目管理机构配备情况 项目主要人员、部门职责（见下页） 项目主要人员、部门职责 1、安装项目经理的主要职责 1）负责工程实施的日常管理工作。 2）参加总承包项目调度会议，传达并组织工程的实施，确保工程协调一致。 3）明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 4）主持工程协调会议，对工程的质量、安全、进度等目标负责。 5）组织编制工程施工质量控制计划，以指导整个工程的施工过程。 6）负责现场工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。 7）其它应由项目经理担负的职责。 、项目技术负责人的职责 1）负责工程质量、安全保证体系的建立和运行； 2）配合项目经理组织编制工程质量计划，组织编制有关工艺文件； 3）指导、协调各专业技术人员的工作； 4）负责工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准； 5）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作； 6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。 、工程技术部的主要职能 1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审； 2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题； 3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验； 4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行； 5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划； 6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理； 7）其它应由工程技术部担负的职能。 、物资、设备部的职能 1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供货商； 2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作； 3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告； 4）负责现场物资的标识和堆放工作； 5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确； 6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清； 7）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理； 8）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场； 9）建立设备管理台帐，按照ISO9002质量体系的要求进行设备管理； 10）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。 11）其它应由物资、设备部担负的职能。 、质量安全部的职能 1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度； 2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗； 3）负责现场安全防护措施的制度和落实； 4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作； 5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题； 6）配合监理单位、当地质检部门对工程质量进行认定； 7）其它应由质量安全部担负的职能。 、财务部的主要职能 1）负责项目经营、财务工作的日常管理； 2）负责项目成本的测算和控制； 3）组织项目部有关人员编制资金使用计划； 4）配合合同预算部，编制每月报量计划。并负责与业主进行工程款的结算； 5）在资金不到位的情况下，负责在全局范围内协调筹集资金。 6）其它应由财务部担当的职能。 、办公室 1）负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。 2）负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。 3）在负责人的指令下，进行现场施工资源的调配。 4）参加项目的各种会议，做好会议记录。 5）负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。 6）负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。 7）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、项目职工劳保、办公用品的购置。 拟分包项目情况表 分包人名称 无 地址 法定代表人 营业执 照号码 资质等级 证书号码 拟分包的 工程项目 主要内容 预计造价（万元） 已经做过的类似工程 无 项目经理 项目技术负责人 工程技术部 物 资 设 备 部 质 量 安 全 部 财 务 部 办 公 室 各施工作业组