《德鲁克的管理之道》-3-14.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《德鲁克的管理之道》-3-14.doc

德鲁克 高级管理课程之 《德鲁克的管理之道》 主讲:黄建东 黄建东 彼得·德鲁克管理学院 CDE培训总监、资深师 曾任北京第二外国语学院副院长、国家某机关国际司司长。曾在美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院深造德鲁克管理理论,主攻战略管理方向,其学习和研究得到了德鲁克管理研究生院的高度评价。 主要研究领域:企业战略管理。 一、《管理靠“术”,更要靠“道”》——著名企业家为什么极力推崇德鲁克 1、需要什么样的企业家? 2、中国企业家说德鲁克 3、管理的原则 4、德鲁克的管理思想 (1)管理是什么? (2)管理的三大任务 (3)管理者的五项工作 (4)做到卓有成效需要五种技能 二、《在明日与昨日、机会与风险中选择》 “着眼于明日”案例——蓝辛公司 1、对资源分配的看法 2、对资源分配的态度 3、产品类型及资源分配 4、审视产品 5、总结 三、《跟大师学决策》 1、“有效的决策”案例 德鲁克在本片中告诉我们什么关于有效决策的知识和方法? 2、有效的决策 (1)环境的变迁要求企业有更好的战略 (2)中国企业战略环境的变迁 (3)中国企业战略环境的变迁 四、《企业的战略决定企业的兴旺》 1、战略思维的方法 2、使命、远景与企业的目的 3、几个关键问题 4、五个致命的经营错误 5、不同业务单位的竞争战略 6、行业与企业内、外部环境的评估工具 五、德鲁克高层管理课程德鲁克EDP 1、企业需要什么? 2、德鲁克EDP有什么? 邀请对象: 企事业单位中高层管理人员。 课程信息: 主办单位:地势坤(中国)教育训练机构 徐州地势坤企业管理顾问有限公司 论坛时间:2010年3月14日(周日) 论坛地点:江苏·徐州·云泉山庄 报名方式:电话索取或下载报名表-传真或E-mail至我司 联系人:孙建磊 手 机 电 话:0516传 真:0516 邮 箱:sunco_lothario@163.com 网 址: 附:报名回执表 请填好后盖章回传至:0516企业名称 电 话 传 真 参会人员名单 姓 名 职 务 手 机 姓 名 职 务 手 机 需要为您代订酒店 □是 要求: (费用自理) 需要为您代订午餐 □是 要求: (费用自理) 需要为您代订返程票 □是 要求: (费用自理) 参会人数 付款方式 □转账 □汇款 □银行卡 □支票 总金额 1 南京地势坤企业管理顾问有限公司 徐州地势坤企业管理顾问有限公司 电话:0516 传真:0516 E-mail:dskchina@126.com 网址:

文档评论(0)

juhui05 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档