第三方质量评估管理作业指导重点介绍.pptVIP

第一章 流程概况 一、流程目的： 1、对各城市公司项目施工期间、样板间投入使用前以及工程入住之前，采用实测实量的方法对产品质量合格率进行评估，并结合观感检查对项目风险进行评估，进而对项目总体质量管理状况做出评价，持续提升公司产品质量。 2、规范产品质量评估内容、评估程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供产品质量评估的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 二、定义： 产品质量合格率评估（实测实量）：采用仪器和工具对在施工程各个施工阶段的重点工序、样板间以及入住前的交楼验收进行实测实量，用数据评估质量管理状况； 项目质量风险评估：通过对在施工程各个阶段观感的检查，对渗漏、空鼓\开裂等质量通病情况以及成品保护情况进行评价，对项目现场安全文明施工管理工作进行评价，衡量项目风险；依据国家施工规范的要求对项目满足强制性条文的情况进行检查；从而综合对项目质量风险进行评估，并进行分级管理； 项目观感质量评估：对毛坯交房和精装修交房项目分别进行质量观感进行量化评估，更好的满足客户需求，提高客户满意度。 安全文明施工评估：对施工现场安全文明施工状况进行量化评估，发现存在的安全隐患，提高现场的安全意识，进而杜绝安全事故的发生。 三、项目部流程中的责任 1、负责组织项目参建单位进行质量评估工作培训； 2、负责督促施工及监理单位按照本流程的要求开展管理工作，并建立实