公路工程施工总结(版)1.doc

白河县天宝现代农业示范园公路工程 （K0+000～K3+765） 施 工 总 结 白河县兴达建设工程有限公司 白河县天宝现代农业示范园公路工程项目经理部 二○一二年二月五日目 录 一、工程地理位置图…………………………………………………………1 二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量…………………1 (一) 工程概况…………………………………………………………………1 (二) 承包单位情况……………………………………………………………2 (三) 完成的主要工作量………………………………………………………2 三、计划完成情况……………………………………………………………2 四、工程管理…………………………………………………………………4 (一) 施工准备…………………………………………………………………4 (二) 施工组织…………………………………………………………………5 (三) 质量管理与控制…………………………………………………………12 (四) 合同管理…………………………………………………………………13 (五) 资料整理…………………………………………………………………14 (六) 安全及文明施工…………………………………………………………14 五、交工自查结果……………………………………………………………15 六、存在问题…………………………………………………………………16 七、经验总结…………………………………………………………………17 白河县天宝现代农业示范园公路工程 （K0+000～K3+765） 施工总结 由我公司承建的白河县天宝现代农业示范园公路工程工程以下简称：L1合同段），在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了施工任务，交出了一条优质的公路，现将本合同段的施工情况总结如下： 一、工程地理位置图 白河县天宝现代农业示范园公路工程，起点桩号为K0+000，位于白河县仓上镇天宝村，起点与天宝村立春小学，终点桩号止农业示范园区。 二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量 (一) 工程概况 L1标段路线起点K0+000，位于白河县天宝村，路线沿北溪而上，路线截止至本标段终点K3+765。本标段在施工过程考虑线型及实地情况，与甲方实地认真查看并确定了详细的施工方案，因此全长3.765公里。本工程合同总价为 万元，本工程由白河县交通局规划设计，监理由交通局领导小组监理。 (二) 承包单位情况 本公司全称为“白河县兴达建设工程有限公司”，为房屋建筑工程施工总承包三级施工企业，公司主要以民用与公共建筑、公路、桥梁、市政及土石方工程施工等。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。 法人代表：刘和兴。 资质情况：经陕西省建设委员会批准，具有“建筑企业资质证书”和“建筑企业安全资质证书”，并经年检合格。 承包工程名称：白河县构扒镇黄石板通村水泥路路面工程L1合同段。 项目经理：刘和兴。 开竣工日期：2011年11月1日～2012年1月30日。 执行合同情况：本公司重信誉、守合同，严格按照合同文件精神办事，保质保量完成了全部的施工任务。 (三) 完成的主要工作量 详见附表1所示。 三、计划完成情况 本合同段工期为90天，原计划施工日期为2011年11月1日至2012年1月30日，总体施工计划安排如下： (一) 施工准备 2011年11月1日～2012年1月30日。 (五)路面工程 1．底基层：2011年11月1日～2011年12月10日； 2．基层：2011年12月10日～2011年12月30日； 3．面层：2011年12月30日～2012年1月20日。 (七) 公路设施及其它 2012年1月20日～2012年1月28日。 (八) 清理现场交工 2012年1月28日～2012年1月30日。 在业主、监理的监督、指导下，我部严格按计划工期组织施工，但经过各方努力，顺利的完成全部的施工任务，并提交交工验收。 为达到预先制定的工期目标，在计划工期内完成全部施工任务，我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，在计划实施过程中充分应用PDCA循环，即“计划（PLAN）——实施（DO）——检查（CHECK）——处理（ACTION）”程序进行动态控制，使PDCA循环不断进行，每循环一次，则实现一定的计划目标，解决实际问题，使管理水平有所提高。 为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施： 1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干