performance process_barry绩效管理改进项目.pptVIP

同时建议了绩效管理时间表 制定了绩效考核流程 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程拥有者：绩效考核委员会 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程拥有者：绩效考核委员会 流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部 流程名称：人员绩效管理流程流程拥有者：人力资源部 第*页 机密文件，仅限项目内部使用 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 财务性指标 规划 下一年度 计划确定 策略计划 营业计划 预算 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 发展 评估 激励 事业部/部门目标 中期评估 中期评估 评估结果讨论 上一年度绩效考核总结 财务部提供审计批准后的业绩 上司批准绩效评估结果 颁发奖金 人事部作绩效考核分析 本年度KPI制定 各部门制定KPI 批准后的KPI交人事部存档 十二月 向各部门提供财务报告 填写部门和个人绩效考核表 汇总绩效数据 对照绩效目标作差异分析 与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通，给予绩效表现的反馈 查找达不到目标的原因 修订绩效目标或制定新的行动方案 发现培训需求/制定新的培训计划 将部门和个人绩效考核结果归档 提出绩效体系调整的建议（如果需要的话） 部门和个人年终绩效总结 对照绩效目标，作差异分析 部门和个人自我总结绩效表现情况