HRJC0043 仓库现场管理.pptVIP

仓库现场管理培训 主讲人：胡应金 主要的精髓 高标准 高质量 高效率 主要几点： 务实 有效 反馈 总结 改进 检查 完善 “实实在在”去计划/完成工作任务 在确保“品质”的情况下提高效率 发生异常工作状况及时反馈 根据异常工作内容进行总结和总结平时的工作内容 针对总结内容进行改善，提高效率 对改善的工作事项进行针对性的检查，防呆 不断的进行完善，把工作做得更好！ 仓库主要从以下几个方面： 现场纪律（工厂规章） 各项作业规范（标准） 工作质量 工作效率 物料存放 团队士气 仓库现场管理中的务实 仓库的现场规划 仓库物料的收发运作 仓库物料的保管与储存管理 仓库现场的安全管理 仓库5S管理规范 仓库的现场规划： 决定仓库位置应考虑的因素：（六个容易：验收/入库/保管/发料/盘点/搬运和有仓库扩充的弹性） 仓库区域规划注意事项：① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类 通道、门、窗、电梯等内容。 3． 物料