刘永行就是要“小题大做”我整天研究小事情..doc

刘永行：就是要“小题大做” 我整天研究小事情 来源:正和岛 发布时间：2014-5-19 亿邦动力网整理： 刘永行涉足的重化工领域产能严重过剩，身处“重灾区”，这些年东方希望是怎么活下来，还“熬”成不仅是中国，而且是全世界人均效率最高的重化工企业之一的？老爷子淡淡回应四个字：小题大做。他认为中国企业家从来不缺战略观，但缺的是扎实细致、持之以恒地改善细节的意识，缺的是“深耕”的理念。要提高效率，就必须小题大做，做到极致，做“小而美的企业”。 刘永行 口述：东方希望集团董事长刘永行 摘编：孙郁婷 互联网被说过头了，本质是效率 东方希望是一家有限多元化公司，从2002年开始，主要投资转向重工业，饲料也继续做。这12年来，我们转变成为一个主体为重化工的企业，现在重化工的资产在集团占总资产95%。 大家可能不知道，农业其实是投资回报率最高的行业之一，所有农业都是，包括养猪养鸡。 我个人比较注重效率，竞争力的本质就是效率，包括当前的互联网。但现在互联网还是被说过头了，说得像神一样，它只是一个好工具。自从我使用了互联网，十几年来基本没有看过新闻联播。一天节约一个小时，这就是互联网给每个人带来的好处，帮助我们提高效率。 我们整天研究“小事情” 企业管控关键是什么？就是信息透明。信息透明就好管控，没有徇私舞弊的东西，大家按照标准来做。“标准化+透明化”就是管控。你的工作标准，企业的标准是什么，必须让它透明。首先是我们每个企业的最高负责人要做到。 东方希望集团的价值观里面第一条是“诚信、正气、正义”。对于企业内部而言，要正气；对于社会，要正义。 很多企业管不好，就是第一把手做得不规范。所以，我们从很早就开始全部正规化。不透明化、不规范化、不标准化，企业就发展不大。所以，我们认为内部管控首先是董事长、一把手是否规范，自己规范了才能要求下属。 价值观的第二条，是“榜样、教师、教练”。重工业完成系数难度要比普通工业大很多倍，一出问题就不得了，所以我们的安全要形成文化。企业文化是一种行为规范，是一种无意识行为，不需要动脑筋想。而工作中，许多东西都需要学习，熟练的技术都用无意识，潜意识的效率很高。它建立在意识和无意识之间，有些精神领域里的东西。企业文化是最高负责人的价值观以及行为模式，成为全体员工共识的共同行为。 企业要管理得规范，最重要的就是企业文化。什么叫企业文化？就是遇到一个意外，你的员工都知道怎么做。 一把手必须带头，文化才能真正贯彻下去，要求“过”一点，“小题大做”才能做好事情。举个例子，拿我讲，不管坐汽车前排或后排，都把安全带系上。有客人来，驾驶员也会提醒他系安全带，形成一种安全的习惯和文化。另外，为了企业安全，我们不允许抽烟，也不招抽烟的人，如果你原来抽烟，下决心戒烟成功，说明意志坚强，如果发现再抽，会被开除。 企业文化正是潜移默化在这些小事之中。规章制度不是文化，规定不了的东西才是文化。 价值观第三条，是“竭尽全力创造企业的相对优势”。要超越欧洲一些公司，要超越中国的所有的公司，这是战略方面。 价值观第四条，是事事追求点点滴滴的合理化，合理了还要再合理，我们叫“小题大做”。 中国人从来不缺战略，都会谈战略，天生都是战略家。相比世界500强企业，人家都是做小事，而我们什么都做，但是什么都做不好。 我们不能光学人家的战略，也要学人家的战术，不是整体不如人家，而是局部不如人家。每一个局部不如人家，整体就自然不如人家。所以在集团内部，价值观第四条就是做细节。 刘东华（正和岛创始人兼首席架构师）点评：中国人习惯于大而化之，目标很大很高远，但欠缺足够支撑，容易变成假、大、空。真正了不起的企业家首先善于在战略上“大题小做”，然后在执行上“小题大做”，把小的东西真正做到位、做到极致来支撑起那个大的战略。 刘永行自评：很多人说大企业家是做战略的，实际上我们有多少时间做战略？战略是要长时间的构思，但并不是让你成天搞战略。战略定了就不应该随便改，确定后就要坚持下去。剩下的时间都是做战术，战术的构成支撑了你战略的成功。你只有一口一口的吃，这些小事的成功就支撑了我们整体的成功。 价值观第五条，是为消费者付出多一点，贡献多一点。市场经济就是过剩经济，今天消费者主导的价值观正推向极致。消费者的价值观是每个人都想付出少一点、得到多一点，因为他们是上帝，这是促进社会进步最重要的一点。你唯一可做的，就是为消费者付出多一点、贡献多一点。你对消费者是否贡献得多，最终决定了消费者会不会选择你。 第六条价值观，我们的收获在其中，随其后，随之而来。 想明白，学明白，做明白 今年是我们的