成本管理存在问题.docVIP

长江大学 毕业设计（论文） 题 目： 论工程项目成本管理 专 业： 工 程 管 理 姓 名： 柯 仍 指导老师： 陈 军 院系地点： 长江大学 长江大学继续教育学院 2011年2月22日 论工程项目成本管理 学生姓名： 柯 仍 班 级：工程管理本科助学班 指导老师： 长江大学 完成起止日期：2011年2月22日～2011年5月13日  指导老师 职务职称 工作单位 沙市大学 指导教师评语： 指导老师 （盖章） 年 月 日 答辩委员会意见： 答辩委员会主任： （签章） 年 月 日 答辩成绩： 院（系）、站点盖章 工程管理专业毕业论文任务书 一、适用班级 工程管理专业 二、设计课题 论工程项目成本管理 三、目的 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。　　 　　四、论文内容及要求 内容要求如下： (1) 关于工程项目成本管理的思考 (2) 工程项目成本管理的意义 (3) 项目成本管理的五项原则 (4) 我国建筑工程项目成本控制研究 (5) 工程项目成本管理存在的问题 (6) 工程项目成本管理中存在问题的对策分析 (7) 工程项目成本管理的具体措施 阐述建筑工程项目成本的控制与管理； 五．时间安排 本论文起止时间2011年2月22日——2011年4月21日； 答辩时间： 5月13日——5月14日 长江大学建筑工程系 2011年2月22日 前 言 工程项目成本管理需建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。 在项目中成本的预算合理控制也是非常重要的，它对经济效益有着重要的影响，同时对工程的核算进行某些因素的判断也有重要影响。 工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体特点，在工程项目在建过程中，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本预测水平，降低工程成本，实现成本控制目标，创造良好经济效益为目的的过程。 ? 论工程项目成本管理 柯仍 （湖北荆州434000） 摘要： 伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，与大家相互学习。 关键词：建筑工程；工程项目；成本管理； 目 录 1 引言 1 2 正文 2 2.1关于工程项目成本管理的思考 2 2.2 成本管理的意义 4 2.3项目成本管理的五项原则 5 2.4 我国工程项目成本控制研究 7 2.5工程项目成本管理存在的问题 8 2.6工程项目成本管理中存在问题的对策分析 10 2.7工程项目成本管理的具体措施 13 3 结束语 19 致谢词 20 参考文献 21 1引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。 在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模基础上,狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目具体要求,强化管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。 只有搞好工程项目成本