第10章 成本费用管理剖析.ppt

二、建立成本控制组织体系 为了有效的进行成本控制，企业要建立成本 控制组织体系，实行成本分级分口管理责任 制。成本分级分口管理包括两个方面：一是 正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的 关系，以厂部位主导，把厂部、车间、班组 各级组织的成本管理结合起来；二是正确处 理财务部门同其他有关部门的成本管理中的 关系，以财务部门为中心，把财务部门同生 产、技术、供销、劳动工资等部门的成本管 理结合起来。 （一）厂部成本管理 厂部是整个企业生产经营活动的指挥中心，只有 在厂部集中领导下，才能保证成本管理的统一性 和完整性 （二）车间成本管理 车间成本管理是企业成本管理的中心环节 车间应在厂部的领导下，负责组织车间及所属 班组的成本管理工作，贯彻执行厂部制定的成 本管理制度，保证完成和超额完成车间成本计 划 （三）班组成本管理 班组是企业进行生产经营活动的基层组织，也是 企业管理的基本环节。生产费用主要是在班组发生 的。因此，搞好班组成本管理对于节约各种物质 消耗、促使产品成本降低具有重要意义 三、材料费用的控制 材料费用的多少，受材料消耗数量和材料采购成本 两方面因素的影响。 （一）严格控制材料消耗数量 1.改进产品设计，采用先进工艺 2.制定材料消耗定额，实行限额发料制度 3.控制运输和储存过程中的材料损耗 4.回收废旧材料，搞好综合利用 （二）努力降低材料采购成本 1.严格控制材料购买价格 （1）采购比例控制 （2）平均采购价格控制，对一些质量差价 比较突出的原材料，应当根据优质有价，低 质低价的原则，在确保原材料必要质量的前 提下，定出一个适当的不同等级的采购比例， 进而确定材料的平均采购价格进行控制 （3）预测采购价格控制 2.加强材料采购费用管理 3.合理采用新材料和廉价代用材料 四、工资费用的控制 工资是产品成本的重要因素，工资费用的超支或 节约，不仅影响产品成本高低，而且直接关系到 国民收入的分配和职工的切身经济利益。所以， 工资费用的控制比较复杂，既要加强管理，努力 降低产品成本中的工资费用，更要切实执行国家 有关劳动工资方面的方针政策，进一步调动职工 的生产积极性和提高劳动生产率 （一）制定先进合理的劳动定额和编制定员 劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗的 一种数量标准 确定编制定员，就是规定企业为正常进行生产 经营活动所必须配备的各类人员的数量 （二）实行工资总额与平均工资水平双重控制 企业工资总额与职工平均工资水平是相互联系的两 个指标，各有不同的作用，应当分别控制和掌握。 1.进一步改进和完善工效挂钩办法，使工资总额的 增长幅度低于经济效益的增长，以便更好的发挥生 产与分配的相互制约和相互促进的作用，保证企业 经济效益和工资的协调发展。 （1）完善挂钩指标体系，不同类型的企业可以 采用不同的挂钩办法 （2）加强企业之间横向比较，避免“鞭打快牛” 和保护落后。 （3）真实、准确的计算挂钩指标，剔除其中的 水份和各种不合理的成份，以便充分发挥工资的 激励作用和杠杆作用。 （4）工资总额与经济效益挂钩应当全面执行， 不能使效益增长时工资与效益挂钩，效益下降时 工资与效益脱钩。 2.控制工资平均水平，使职工平均工资的增长速度 低于劳动生产率的增长速度。 （1）加强思想政治工作，充分调动广大职工的 社会主义积极性和创造性。 （2）大力开展技术革新和科技进步，有效地利 用现代化的科学技术 （3）加强职工培训，提高职工的文化技术水平 和劳动熟练程度 （4）改善生产组织和劳动组织形式，建立岗位 责任制，巩固劳动纪律 （5）实行合理的工资制度和奖励制度，做到多劳 多得，少劳少得 （6）做好劳动保护工作，改善劳动条件，注意生 产安全 （三）完善企业内部分配制度，加强日常监督管理 （1）动态工资制 （2）岗位技能工资制 （3）超额分段累进机件工资制，即超额以后， 不仅可以取得相应的超额机件工资，而且随着 超额幅度的增加，计件单价也有所提高 五、制造费用和期间费用的控制 （一）实行费用指标分口分级管理，明确责任单位 （二）制定费用定额，按月确定费用指标 （三）严格控制各项费用的日常开支 1.采用费用手册 2.建立必要的费用开支审批制度 3.建立必要的费用报销审核制度 第七节 成本分析评价 成本分析评价是对企业成本水平和成本管理工作 的总结和鉴定 一、主要产品单位成本 单位成本＝ 某产品总成本 某产品产量 二、可比产品成本降低率 可比产品 成本计划 降低率 = Σ（ 某产品上年预计 平均单位成本 - 计划单 位成本 ） × 计划 产量 Σ（上年预计平均单位成本×计划产量） 可比产品 成本实际 降低率 = Σ( 某产品上年预计 平均单位成本 - 实际单 位成本 ) × 实际 产量 Σ（上年预计平均单位成本×实际产量） 三、全部产品成本降低