第九章企业文化的创新与展望ppt.ppt

管理学院 管理学院 第九章企业文化的创新与展望第一节企业文化发展的外部环境 企业文化发展的外部环境主要包括自然资源及生态环境、科学技术环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境等。企业只有在深刻把握内部环境的基础上，洞悉外部环境的特性及变化趋势，才能有针对性地提出企业文化创新方案，推动企业文化地健康发展。 一、自然资源及生态环境 某些资源短缺 环境污染严重 “绿色营销”的兴起 企业文化必须适应与自然环境的协调，树立注重社会利益，关爱人类生存环境，谋求长期发展的现代企业文化。 二、科学技术环境 技术变化的步伐加快 创新的机会增多 研发费用提高 技术革新的法规增多 三、经济环境 （一）社会生产力迅速发展 以企业为中心 对外：以顾客为中心 对内：以员工为中心 （二）市场经济体制逐步完善 四、政治法律环境 （一）政治制度环境优越 国家的政治制度对企业文化影响主要表现在：为企业提供的政治价值和处理各方面关系的总的政治原则。 （二）法律制度环境日益完善 法律制度环境对企业文化的影响作用主要表现为：一是界定企业发展的法律边界；二是为企业文化提供处理利益关系的基本依据和准则。 五、社会文化环境 应该兼收并蓄，借鉴发达国家优秀企业文化成果，更重要的是善于从中国的社会文化中吸收营养，传承优良传统。 社会文化环境主要是指一个国家，地区或 民族的传统文化，如风俗习惯、伦理道德观念、 价值观念等等。 中国社会文化是中国企业文化建设的精神源泉 第二节企业经营管理的变化趋势 21世纪，经济全球化的加速和知识经济的增长，将给企业经营管理带来深刻而重大的影响。企业经营管理将呈现出六大变化趋势。 一、知识所有者在企业权利关系中的地位不断提高 在知识经济环境里，企业制度最大的 特征是知识所有者和资本所有者共同治理 企业。 从发展趋势来看，是知识所有者，尤 其是拥有制度和创新能力的知识所有者决 定企业的命运。 二、企业战略的重点转向培育企业核心能力 企业核心能力指组织中的积累性常 识，特别是关于如何协调不同生产技能 和有机结合多种技术流派的学识。它包 括三个要素：技术力、管理力、文化 力。 三、企业资源配置冲破国别限制转向区域化和全球化 一方面，在国内市场，中国的企业就 在与外资正面竞争，另一方面，中国一 大批企业也在立足国内市场的基础上， 实现生产国际化。 四、网络革命正在逐渐改变着企业的经营方式 梅特凯因定律：“互联网的价值等于其结点数的平方”。 农业革命 工业革命 信息革命 网络革命 互联网是对企业的影响是全方位的，但最直接的是营销。 五、技术创新成为推进企业发展的第一动力 技术创新是新技术研究、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。 六、企业的竞争模式和营利模式发生深刻变化 真正的企业变革是组织之间应以团结合作、合力创造价值的方法来产生变化： 公司开发出新的合作经营方式，协助企业取得前所未有的获利与竞争力。 七、以顾客需求为导向转变为创造、引 导顾客需求。 八、优秀企业文化的培育和形成。 九、企业的创新能力、学习能力成为企 业生存、发展的关键。 第三节企业文化的创新与发展 一、企业文化的研究与探索 （一）理论研究趋势 1、研究的基点将突破； 2、研究领域将进一步拓宽； 3、研究的参照系进一步加大； 4、研究的内容不断深化 。 （二）实践发展趋势 1、企业文化战略成为企业发展战 略的内核。 2、企业家在企业文化创新中的作用 日益突出。 3、企业文化由一元化发展为多元化， 个人价值观日益受到重视。 4、企业文化的独特性日益突出，并表 现为企业的差别化战略。 5、母公司文化共建模式逐步形成。 6、品牌培育成为企业文化建设的最 高表现形式。 7、企业文化建设与思想政治工作及学 习型组织建设相得益彰。 8、企业文化建设与企业制度建设相互 推动。 9、