第五章：技能能力薪资体系ppt.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、技能薪酬体系设计流程分析 技能薪资体系的设计流程 建立技能薪酬体系设计设 计小组 工作任务分析 技能等级界定 技能培 训与认证 制定技能 薪酬体系 二、技能薪酬体系设计流程分析 （一）成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组 （二）通过工作分析，创建岗位的工作任务清单 （三）设计技能模块 （四）技能模块定价与薪酬结构的形成 （五）技能的分析、培训和认证 三、技能薪酬实施要点及注意问题 技能分析是确认在一个组织中完成工作所需具备的各种技能并且搜集相关技能信息的系统过程。 技能薪酬实施要点及注意问题（3.1） 6.1 培训体系与资格认证：必须建立一套体系来对员工进行培训以及帮助他们开发组织要求具备的那些新技能。必须有一个资格认证过程来确保员工确实掌握了这些技能，同时还要有一个阶段性的资格重新认证过程，以保证他们将这些技能保持在某种水平上，取消那些不再具备特定技能者原有资格的过程有时也非常重要。 6.2 技能的范围：组织必须强调自己所要为之支付报酬的那些技能到底是哪些技能，员工可能会出现忽视本职工作，好高骛远的情况。不是无限制地对于员工所获得的任何技能都给予报酬，而只是对于扮演某些特定的角色或者从事某些特定的工作所需要的技能提供报酬。必须确保这些技能的总价值与市场薪酬水