第八章项目管理与网络计划技术ppt.pptVIP

项目管理与网络计划技术 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 项目管理?概述 项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素 项目?定义 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 项目的定义包含下列三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； 项目在一定的约束条件下完成； 项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。 项目?特征 项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性 项目?属性 唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目?组成要素 项目的范围 项目的组织 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 项目?生命周期 项目管理?定义 项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，围绕预定的目标，在规定的时间、预算和质量目标范围内，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理活动。 项目管理?目标 项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务