电力车间SQDC改善项目汇报剖析.pptVIP

电力车间SQDC改善项目总结汇报 精益改善突破团队 2013年12月5日 主要内容 一、介绍本次改善活动的实施背景 二、回顾本次改善活动的主要工作 三、展示本次改善活动取得的成果 四、明确本次改善活动的后续工作 一、本次改善活动的实施背景 此次改善的目的 本次改善目的： 一是使员工能够真正将SQDC板当作精益改善工具，增强员工持续改善能力； 二是促进快速响应机制高效运行，建立以生产现场为主，及时发现问题、快速响应并解决问题的统一理念和统一工作模式的精益文化，营造自主改善突破氛围。 本次改善项目的实施范围和改善目标 实施范围 以动力厂电力车间SQDC板为切入点，梳理看板存在的问题，进行优化。 改善目标 1、进一步完善SQDC板，提高SQDC板的运行效率，影响模范线生产的问题100%提报、记录，及时解决问题数量占提报问题数量比例达到80%以上； 2、及时解决员工提报的问题，响应时间为30分钟，快速解决问题时间为4个小时。 张峻铭 1 技术科 牛莹、冯丽萍、张卉、马可心、闫旭东、刘洋、朱海松、 祝新超、关景芳、李永吉、徐柳、朱瑞峰、艾冬雪、姜铁男 14 电力车间 队 长：郁思源 副 队 长：陈帅 成 员 单 位 人数 名 单 动力厂 1 蒋维佳 二、本次改善活动的主要工作 1、组织召开启动会 2、对团队成员进行精益原理培训