第四章生产规划ppt.pptVIP

(1) 将总生产能力列的生产能力数字放到“未用生产能力”一列。 (2) 在第1列（即第一时段）寻找成本最低的单元。 (3) 尽可能将生产任务分配到该时段，但不得超过该时段所在行的未使用生产能力的限制。 (4) 在该行的未使用生产能力中减掉所占用的部分，结果为余下的未使用生产能力（注意剩余的未使用生产能力绝不可能是负数，如果是负数，说明在该生产能力的约束条件下无可行解，必须增加生产能力）。如果该列仍然有需求尚未满足，重复步骤(2)-(4)，直至需求全部满足。 (5) 在其后的各时段重复步骤(2)-(4)，注意在完成一列后再继续下一列（不要同时考虑几列）。 图表法-基本步骤 例题： 某冰箱生产厂家，生产某品牌冰箱的需求预测，有关成本和生产能力数据如表4-6, 4-7，4-8所示。期初库存为400台，所期望的期末库存为300台。请用图表法制定生产计划。按照该厂的经营方针，不允许任务拖期和库存缺货。 计划结果 表4-10 冰箱生产计划 根据表，该计划的总成本是各单元生产任务乘以单元单位成本之和，即： 第1季度： 1200×80+400×84+250×138=164100 第2季度：2000×80+250×134=193500 第3季度：2100×80+250×130+150×140=221500 第4季度：1800×80=144000 总成本为723100元