谈企业文化与核心竞争力.docVIP

谈企业文化与核心竞争力 目录 摘要…………………………………………………………………1 1企业文化与核心竞争力的概述…………………………………………1 1.1企业文化的层次………………………………………………1 1.2企业文化的特点……………………………………………4 1.3核心竞争力的提出……………………………………………4 1.4核心竞争力的特征……………………………………………4 2企业文化与核心竞争力的关系……………………………………5 2.1企业文化对于构建和提升核心竞争力的作用……………………5 2.2核心竞争力和企业文化之间的关系………………………………6 3. 加强企业文化建设提高核心竞争力的对策………………………7 3.1打造学习型组织提升企业创新力………………………………7 3.2探索企业文化管理模式提升企业凝聚力………………………7 3.3培育企业形象文化提升企业影响力………………………………8 4总论……………………………………………………………………9 参考文献…………………………………………………………………9 致谢词…………………………………………………………………10 一、企业文化与核心竞争力的概述?? 企业文化是现代化大生产和市场经济发展的产物， 企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。1. 企业表层文化。这是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文明环境情况；产品形象，表现为产品造型、外观、包装等设计情况；企业家形象和职工形象，表现为待人谦诚、文明礼貌等方面。这部分文化直接可见，给人第一印象。 2.企业幔层文化。这是指介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上。如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。中层文化影响和制约着表层文化。3.企业文化。这是渗透在企业职工心灵中，形成群体之力，决定着企业成功运行的核心文化。它表现为职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学、企业精神、目标追求等。企业深层文化是支撑企业健康成长的关键，是企业生命赖以存在的灵魂，它决定和制约企业幔层文化和表层文化。培育和建设企业文化，更要把重点放在建设企业的深层文化上。 1.隐形性。企业的物质文化具有显形性，而精神文化是一种意识形态，是人们的价值观，隐形的以理想、信念、观念、道德、追求等积淀在人们的心灵上，然后产生力量。这种隐形性的特点，要求我们的思想和企业文化工作要做到人们的心灵中，以潜移默化的方式作用于人们的心田，并形成相对的定势，支配职工的行为，以精神反作用于物质，产生改造世界包括改造企业的物质力量。2.科学性。企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，同时又反作用于企业生产经营和企业管理实践，正确指导全体职工的行为。企业文化又是社会文化和企业生产经营活动的融合，是社会文化与企业管理的共生体。因此，企业文化具有社会文化和富有企业特色文化的结合，反映着企业全体成员从事各项工作的精神风貌。企业文化是企业运行规律的正确反映，因而具有科学性。3.时代性。企业文化是时代精神的反映，是时代精神的具体化。优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，是现代企业经营管理思想的正确体现，深刻反映了当今改革开放年代的精神特征。具有优秀文化的企业，通过其优秀产品、优良的经营作风、经营特色和优质服务来满足社会的需求，促进社会风尚的健康发展，与社会各界保持良好的公共关系。4.系统性。企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。企业文化在整体上要反映国家、社会与企业利益的正确结合；在内容上要包括理想信念、价值准则、道德规范、经营哲学；在层次上有表层文化、幔层文化、深层文化。这些内容和各个层次之间存在着内在的联系，因而具有系统性。5.具体性。具体性又叫个性或特殊性。企业文化既存在于国家的社会文化之中，有共性的一面，又因 各企业的历史、类型、规模、人员结构等方面的差异而不同。因此，企业文化更强调在管理中要注意到企业的个性特征，应该按照企业自身的特点去进行有效的管理。企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，是企业基本特征的体现。 如上海第十七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是：“团结、文明、高效、无疵”。其中“无疵”就反映了该厂行业的特点，即布匹的生产要求无疵点，开展“万米无疵布”的竞赛，要求产品质量无疵点，进而上升到要求管理工作“无疵点”。这种厂风的概括，就充分体现了企业的特征。6.动态性。企业文化把企业生产经营活动当作一种具有历史继承性的动态过程，在其成