【交流】如何实现共赢企业薪酬管理模式.docVIP

如何实现共赢企业薪酬管理模式 目 录 1前言 5 1.1、选题现实意义及写作目的 5 1.2、国内外研究现状及其研究成果 5 1.2.1、在传统的薪酬管理的变迁中，可以归结为三个阶段： 6 1.2.2、现代薪酬管理的发展也可以分为三个阶段 6 1.3、本文主要观点和研究方法 8 1.3.1宽带薪酬模式 9 1.3.2、冰山式薪酬模式 9 1.4根据企业不同的发展阶段确定薪酬策略 11 2分析与应对 12 2.1企业薪酬管理存在的问题 13 2.1.1、薪酬管理存在的认识误区： 13 2.2、传统薪酬管理的弊端 14 2.2.1员工观念未根本转变 14 2.2.2薪酬级别设置套用行政级别 15 2.2.3没有系统的绩效管理制度 15 2.2.4企业薪酬设计与实施没有实现市场化 15 2.3、现代薪酬管理的进步 15 2.3.1员工更新了对薪酬管理的认识 15 2.3.3建立了现代薪酬管理模式 16 2.4、现代薪酬管理模式存在的缺陷 17 2.4.1宽带薪酬模式的缺陷 17 2.4.2冰山式薪酬模式的缺陷 18 3 薪酬管理的历史演变过程 18 3.1、传统薪酬管理阶段 19 3.1.1早期工厂制度阶段 19 3.1.2科学管理阶段 19 3.1.3行为科学阶段 19 3.2、现代薪酬管理阶段 19 3.2.1宽带薪酬制度 20 3.2.2以技能与业绩为基础的薪酬体系 20 3.2.3泛化的薪酬政策 20 3.3阶段主要观念、主要方法和理论、主要目的 21 3.3.1传统薪酬管理 21 3.3.2、科学管理阶段 21 3.3.3行为科学阶段 21 3.4现代薪酬管理 21 3.4.1宽带薪酬制度 21 3.4.2以技能与业绩为基础的薪酬体系 22 3.4.3、泛化的薪酬体系 22 4 建立全面薪酬管理 22 4.1、薪酬管理的特性 22 4.2、全面的薪酬管理应该考虑的几点因素 23 4.2.1薪酬水平必须具有竞争力 23 4.2.2合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系 24 4.2.3薪酬以绩效为引导 24 4.2.4薪酬结构必须合理得当 24 4.2.5薪酬管理过程要透明,加强与员工的沟通 24 5 建立全面薪酬管理的应对策略 25 5.1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略 25 5.2、薪酬设计一定要结合公司的实际，因“企”而异 25 5.3、根据企业不同的发展阶段确定薪酬策略 26 5.4、形成规范有效的约束和激励机制 26 5.5、引入风险机制,明确薪酬的激励导向功能 26 5.6、调薪方式透明和公开,根据员工的需要调整管理方式 27 5.7、融合企业文化的全面薪酬管理制度 27 5.8、改变传统单一的模式，实施弹性福利计划 27 1前言 1.1、选题现实意义及写作目的 随着21世纪这个崭新时代的到来，在顺利加入WTO的推动下，中国以它独有的姿态步入多元化的世界体系，它不可避免地将自己融入世界市场。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键。然而与其他资源相比，中国的人力资源最具有特色，尤其在当今世界“以人为本”的管理思想的支配下，人力资源日益被受关注。因此，作为人力资源管理中最关键也是最复杂的薪酬管理必须走市场化、规模化和国际化道路。可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对企业薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了许多问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。而我国企业长期在计划经济体制的影响下，对薪酬的研究大多带有一定程度的行政色彩，随着市场经济的发展，面对企业管理发展中出现的新问题、新现象，我国企业的人力资源和薪酬管理必须具有国际视野，导入国际先进理念。 本文提出企业薪酬管理存在的问题，其目的是为了说明由于传统的旧体制下的薪酬管理存在认识上的误区，必须对此进行重新认识。通过对整个薪酬管理历史演变过程的认识，使我们清晰的了解到，在传统和现代薪酬管理在不同的历史阶段有其时代适应性。如果想要满足现代高素质员工对工作生活质量的追求，达到既降低成本又能吸引人才的目的，实现企业跨越式的发展，就必须建立起真正的、全面的薪酬管理制度，这也正是本文的立意所在。希望此文能给现代企业管理者一个全新的视角，正确的认识现代薪酬管理，并发挥其在实际操作中的指导作用。 、国内外研究现状及其研究成果 马克思主义经济学劳动价值理论，设计出了以按劳分配为主体的工资分配制度。同时，古典经济学派的威廉配第提出的最低生活维持费的工资理论；重农学派又提出的“最低限度工资”理论；亚当斯密的工资理论；大卫李嘉图的工资理论和约翰穆勒的工资基金理论。这些理论都说明人们对报酬理论的关注