【通用版】企业薪酬管理制度.docVIP

企业薪酬管理制度 总则 释义 本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。 核心思想 本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的： 基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系； 与考核体系密切结合，加强正向激励； 根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务； 薪酬管理原则 内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构； 外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平； 总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额； 保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准； 规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。 适用范围 本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。 洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。 包含内容 本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。 管理权限 本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。 名词释义 企业薪酬总额释义 企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。 企业薪酬总额确定方式 每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。 企业薪酬总额构成 根据企业实际情况，企业薪酬总额由基本工资、岗位工资、岗位津贴、工龄工资、绩效奖金或提成、其他奖金、福利费用等组成。 基本工资：体现对员工的基本生活保障； 岗位工资：体现岗位对企业的基本价值； 岗位津贴：体现对特殊岗位的补贴或奖励； 工龄工资：体现企业工作年限的补贴； 绩效奖金或提成/佣金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的奖励 岗位 级别 基本工资（元） 武汉市 武汉市以外城市 售后部 技工 高级技师 1000 900 技师 1000 900 高级 1000 900 中级 800 700 初级 600 500 凯迪拉克品牌销售顾问、服务顾问客户接待的索赔员、保险理赔员数据督查 1000 900 岗位工资：体现岗位对公司的基本价值，每月固定发放给员工的部分，根据职位不同占薪酬总额的比例不同。具体见《2016年业务人员、技工、实习生定薪标准》,如年度过程中薪酬方案有调整6年业务人员、技工、实习生定薪标准》中相应内容则以新出台的方案为准 模 式 结构 预算薪酬占比 增效奖 基本 岗位 绩效奖金、月提成 月度 季度 上半年效益奖/超额奖60% / 浮动年薪*40% 销售经理、售后经理、店长助理 销售售后外其他经理、主管 基本工资+岗位工资+月绩效+年终绩效+增效奖 60% 30% / / 10% 职能员工 月薪制 基本工资+岗位工资+月绩效奖金+月超额奖+增效奖 70% 30% / 根据超额比例岗位 销售顾问、服务顾问工资表中不出勤（班组在当月分配个人系数时考虑出勤因素）按%发放。 其他提成岗位的提成工资表与个人当月出勤关联按100% 休息日公司安排的值班所产生的加班费人员提成人员加班费包含在工资之中当月工资总额的3%）。 提成工资：第十八条 提成工资： 销售顾问顾问工资三个月武汉800元、外地500元100%核算；第四个月起无论转正与否均按、外地核算转正者从转正月起按、外地核算 技工岗位、其他提成岗位 岗位津贴：按标准核算。 全额工资：视情况最高 升职考察期 原则上为三个月，考察期内，岗位工资与绩效奖金（含佣金或提成）按80%计算，参与考核。 任职岗位未考核期间 享受所定薪资标准的固定部分+绩效部分*80%，即：基本工资、岗位工资按标准计算；月度绩效奖金、季度绩效奖金以及年终绩效奖金均按80%计算。 转正工资 从转正开始按该岗位所定薪酬标准享受工资，计薪时间如下：每月15日（含）前转正者当月开始计算，每月15日后转正者从下月开始计算。 岗位调整工资 从岗位调整开始按新岗位所定薪酬标准享受工资，计算如下：每月15日（含）前调整者当月按新岗位标准计算，每月15日后调整者从下月开始计算。年度内薪酬调整者，年终绩效奖金基数分段计算。 离职工资 离职员工的结薪日为其离