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科技有限公司2016年薪资方案 一总则 为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 本制度适用于公司员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项工资结构 2.1员工工资工资工资部组成。 2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的工报酬。2.5绩效工资工作绩效、不固定的资报酬×月度KPI分数。 2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。 2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表3 2.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表4 2.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设定，是可变的。 3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定类工资系列。 3.2适于日常管理或事务工作的员工。 四、工资计算方法  4.1 绩效工资的比例设定 类别 项目 完成计划比例 100% 90% 80% 70% 60% 50%以下 发放绩效比例 100% 90% 80% 70% 60% 0 4.2 工资标准的确定: 五、试用期员工薪试用期员工的薪级根据试用人员的能力、经验，，。5.3 试用期工资有约定的按约定标准执行。 六、薪资调整原则 6.1薪资档次调整： 公司每年对员工晋级调薪一次，时间为年终(次年元月15日左右)，以年度绩效考核结果为主要依据。考核结果分优秀、良好、称职、一般、差五个等级；比例：优秀5%，良好15%,称职70%，一般及差10%。年度绩效评价为优秀的上浮两个档次，良好的上浮1个档次，称职的维持原档次，一般的降一个档次，差的调整岗位或降/免职或不续签劳动合同；已经升/降到最高/最低档的则维持最高/最低档。除晋升或岗位调整以外其余时间薪资不作调整。 6.2岗位的调整： 岗位调整后在同一级别的，原则上维持原档次；级别晋升的（如：从专员到主管），在薪资不升的前提下，就近靠档；级别降低的，在薪资不降的前提下，就近靠档。 6.3 调动: 本部门之内调动,薪资保持原薪资, 跨部门调动员工在薪资不降的前题下，以调入地职务岗位为准就近靠档。 七、薪资发放规定 7.1薪资发放时间：每月15日前支付上个自然月的薪资，如遇节假日可提前或推后一天支付；各岗位人员薪资考核由部门主管于每月2日前上报综合部核算。 7.2正式员工每月按 22 天计算月工资（不含周六、日），生产员工每月26天计算月工资(含周六) 7.3离员工工按规定程序办理完离职手续后，方可在支薪日领取工资， 7.4因公司行管人员实行定时工作制，不计算加班工资； 7.5当月病、事假、产假单项或累计超过10个工作日的，当月无绩效工资。 7.6当月有旷工记录的,当月无绩效工资。 7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依照该员工当月实际出勤天数按比例折算。 7.8公司实行薪酬透明 十一、本办法经总经理核准后实施，修订时亦同；本办法由公司综合部负责解释。 附表1：管理岗位工资级别表 职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 高层管理 总经理级 4000 5000 6000 7000 8000 9000 副总经理一级 3000 4000 5000 6000 7000 7800 副总经理二级 2800 3600 4000 4400 4800 5200 中层 部门经理级 2600 3000 3400 3800 4200 4800 部门副经理级 2400 2800 3200 3600 4000 4500 管理 主管级 2000 2400 2800 3200 3600 4000 科员级 1000 1200 1500 1800 2100 2400 附表2：职位对应表 职层 岗位级别 职务 人数 备注 高层 总经理级 总经理 1 副总一级 副总经理 1 副总二级 工程师 1 中层 部门经理（副经理） 财务部 1 销售部 1 生产部 1 质检部 1 技术部 1 行政人事部 1 部门经理级（副职） 高级主管 待定 拥有一定的管理能力及极强专业知识，但无法担任更高管理岗位的主管 高级专员 待定 拥有极强的岗位专业知识，但无法担任管理岗位的员工。