造价全程管控实操.docVIP

造价全程管控与实操 目录 1 造价全过程管控的意义 2 造价全过程管控现状分析 3 工程造价主要影响因素分析 4 造价全过程管控原理与方法 5 造价全过程管控的保障体系 6香港地区造价全过程管控典型案例分析 1、造价全过程管控的意义 1.1 造价全过程管控是建设项目可持续建造的内在需求 建设项目可持续建造的一个重要目标就是项目资源的合理消耗和节能减排，最大限度地减少对自然资源和社会资源的占用，实现建造资源消耗的减量化。造价是反映建设项目工料机消耗情况的直接度量指标，实现减量化的建造目标，就必须开展造价的全过程管控，从决策、设计、交易、实施等环节开展建设方案、设计方案、招标方式、发包方式、合同条件及监理大纲、施工方案等环节的方案优化。 1.2 造价全过程管控是新的融资建设模式和新的承发包模式下对工程造价咨询业提出的客观要求 1.2.1新的融资建设模式： BOT/BT/BOOT/BOO/BLT/ABS/TOT等 1.2.2以某城市轨道交通BT项目为例，它的运行模式如下： 从上图可知，在BT项目建设阶段，BT项目中标人（投资人）履行建设期项目法人职责。因此，无论是政府业主还是BT投资方，在BT投资合同框架下，都面临着建设项目全过程造价管控的现实问题，对BT业主而言，就是要在建设项目实施的全过程，全面地控制投资，实现在满足项目既定功能的前提下的投资最优化。对BT投资人而言，就是要在建设