第六章能力需求计划的编制综述.ppt

第六章 能力需求计划的编制 本章主要内容：了解能力需求计划（CRP）， 以及工作中心、工艺路线和生产日历等相 关概念和术语，熟悉能力需求计划的工作 原理和计算流程，掌握能力需求计划的编 制和计算。 一、能力需求计划基本概念 能力需求计划（Capacity Requirements Planning，简称CRP）是对具体物料需求 计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。 加工任务 计划 / 确认 / 下达 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需求 能力 可用 能力 需用 负荷 需求 平衡 未结订单 计划订单 时段 小时 超负荷 工作中心能力 - 能力计划逻辑流程图 能力需求计划在ERP中的层次 RCCP MPS CRP MRP PAC 平衡 平衡 PAC代表车间作业管理（Production Activity Control, PAC ） 对比项目 区 别 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 计划对象 独立需求 相关需求 主要面向 主生产计划 物料需求计划 计算参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 订单类型 计划及被确认订单 全部订单（含已下达订单） 提前期计算 偏置天数 准备加工提前期 能力需求计划的分类 无限能力计划(Infinite Capacity Planning) 在物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。 现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也体现了企业以市场为中心的战略思想。 有限能力计划(Finite Capacity Planning)) 指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。 二、数据环境 主要有：工作中心文件、工艺路线文件、 MRP计划订单和生产日历 工作中心（Working Center，简称WC ★工作中心是各种生产能力单元的统称 ★工作中心把设备组的概念扩大了，除设备外还可以是人员或面积等。 ★主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴的概念。 ★在传统手工管理进行能力平衡时，往往用各类设备组的可用小时数与负荷小时数对比。 基础数据：代码、名称、人数、设备数等 2. 能力数据：每日可以提供的工时、机器台时或可完工的产品数量 WC能力 = 每日班次×每班工时×效率×利用率 WC效率 = 完成标准定额工时/实际直接工时 WC利用率 = 实际工时/计划工时 工作中心牵涉的数据 例：某企业某工作中心由6名工人操作6台机 床，每班8小时，每天1班，每星期5天，利用 率80%，效率为90%, 则一周的定额能力为多少？ 3. 成本数据：每小时发生在WC的费用，包括工 资、能耗、辅材、维修和折旧等 WC直接费率=WC日直接费用/WC日工时 WC间接费率=分摊系数×车间间接费用/WC日工时 WC费率=WC直接费率+WC间接费率 工艺路线routing ★主要说明物料实际加工和装配的工艺顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协工序的时间。 ★工艺路线文件主要信息有： 加工工序描述；工序顺序；替换工序； 工具；定额工时(准备时间和加工时间)。 工艺路线实例：奶粉生产简明工艺路线 料奶采购 验收 净乳 冷却 储存 配料 预热 杀菌 浓缩 喷雾干燥 流化 包装 装箱入库 检验 出厂 生产日历 也称工作日历或工厂日历，将普通日历转换成工作日历，是特殊日历 去掉了工厂休息日和节假日等不能工作的日子，说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的有效日期 1月 1 001 2 002 3 4 5 6 003 7 004 8 005 9 006 10 007 11 12 13 008 14 009 15 010 16 011 17 012 18 19 20 013 21 014 22 015 23 016 24 017 25 26 27 018 28 019 29 020 30 021 31 022 三、能力需求计划的工作原理 根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺 路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算 出加工