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1.革新關注（innovation concern） 一、意義：指教育改革或組織變革之創新和關切。 二、組織革新關注分為七大內涵/組織變革不同階段：【G. E. Hall S. M. Hord】 （一）知覺（awareness）：組織變革有賴組織成員知覺變革的需求。 （二）訊息（information）：近一步掌握變革的相關訊息。 （三）個人/自我（person/self）：個人思考在組織變革要扮演和調整的角色或利益。 （四）管理（management）：理出組織變革流程/方法/資源/訊息，讓成員了解願景。 （五）結果（consequences）：讓成員自行評估可能的成果。 （六）合作（collaboration）：必須引發組織成員共同合作和彼此分擔。 （七）再聚焦（refocusing）：隨時反省變革的歷程和結果，彈性調整措施，甚至重新凝聚共識。 三、實際作法：【讓組織成員】 （一）由知覺到組織需要變革 （二）關切組織變革相關的訊息 （三）瞭解個人與組織變革的利害關係 （四）制訂組織變革的策略與進程 （五）認同並期望組織變革產生結果 （六）願意和團隊成員分工合作，進行組織的變革。 四、組織變革是邁向創新的途徑之一 組織變革成效繫乎：1.組織成員對組織變革關切的程度;2.領導者需帶動團隊不斷地反省和檢討【變革領導】 五、影響組織變革的因素（戴國良，2004；Robbins，199