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* 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 执行力不佳的原因分析 (一)员工不知道干什么—不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干—不知道操作流程 (三)心态方面: 敬业精神不佳;团队意识不强 心态决定状态,状态决定成败。 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * (四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 1、目标管理的五大技巧(原则) 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * (五)沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 三、执行力不佳的原因分析 (六)层级不清 (七)多头指挥 (八)分工不明 (九)职责不清 (十)利益不公 (十一)团队配合技巧不高 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 抢分时刻 为什么我们的执行力不强?有哪些方面需要提高? * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 (一)挑选能执行的人 (二)根据岗位,确定职责 (三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度 (七)留住人才,比招聘更重要 (八)帮助员工成长 (九)创造有吸引力的工作环境 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责 (三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰) 留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长 (九)创造有吸引力的工作环境 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 二、提高自我的执行心理素质 (一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 三、打造高效执行力 (一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 三、打造高效执行力 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法) 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 (亦可分派) 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 时间管理的六项基本方法: 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 三、打造高效执行力 (五)执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验,出规律 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 做得不好是因为缺乏练习,只有量的积累,才会有质的飞跃,我永远比第一名努力四倍以上。 执行力箴言二 * 只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!-众友与您共勉! * 四、营造“有执行力”的企业文化 (一)培养员工的信念 (二)我们生活在一个什么样的时代? (三)培养员工的敬业精神 (四)用企业的理念影响每一个员工 (五)鼓励员工不断学习 (六)文化管理是最高境界 (七)让文化潜
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