心态与执行力(内训)课件.pptVIP

* 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ *  1、目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。 执行力箴言二 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ * 四、营造“有执行力”的企业文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜