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团队分析(PTA) 团队分析 (PTA) 团队分析衡量: 团队平衡 团队整体的强项与弱项 在12个团队因素方面比较团队领导与团队每一成员的特点: 控制 - 社交 - 耐心 - 精确 事业心 - 正面期望 - 镇静 - 分析 结果导向 - 情感 - 团队合作 - 质量导向 描述帮助经理或团队领导可以使用的方法使他们的团队的每个成员更有效，以及领导在整个团队中必需扮演的角色 团队分析 (PTA) 团队分析使用 30 组含有 4 个描述性的问题 需要大约 20 分钟完成 报告种类: 管理报告 团队分析 (PTA)管理报告 测评的程序 如何做测评 案例 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 背景 医药行业世界五百强的公司 拥有600多名销售代表 每年销售代表的流失率都在25％以上 每年必需招聘150个销售代表 销售代表的第一年的流失率超过35% 南区的情况特别严重 给公司造成重大的损失 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 Profiles 中国的建议 全面实施招聘过程中使用Profiles的两个测评工具 Profile XT 完整人的测评 测以下几个关键纬度 能力、与企业文化的匹配、激励 销售指标 测以下几个销售代表的关键纬度 竞争性、坚韧性、自立、精力、销售驱动力 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 解决方案 选择四名Top Sales的特质作为样本 针对面试后认为好