2016年全国一建《建设工程项目管理》知识总结(备考精品).docVIP

第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）： 1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1.3项目管理的时间范畴：实施阶段 1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 1.6项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3 任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标 任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标 任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ⑤建设项目的总承包方的项目管