7月激励点1解说.pptx

“金喜连连” 运筹帷幄，决胜千里 龙行天下，腾跃并州。晋中本部，八组鼎盛。 阳光人寿晋中中支团队文化建设 文化营销 思想营销 巅峰营销 人是一切事物一切问题一切现象的根源所在！解决人的问题，解决一切！ 世上的事情本身挺简单，但却由于人变复杂！所以做人要简单一些！越简单越容易成功！ 我们共同的价值观： 天地生人，有一人当有一人之业，人生在世，活一日应尽一日之勤！ 我们的管理价值观： 天道：酬勤！人道：追求快乐，逃避痛苦！邪道：人各为己！成功道：自找苦吃—自我反省 遵循天道--奉行人道—化解邪道--迈成功道！ 修身-齐家--治国--平天下，道---天---地---将---法 我们共同的行事观： 业精于勤而荒于嬉， 行成于思而毁于随！ 勤奋，谨慎，敬业，诚信！ 我们共同的行为准则： 学会自责可让人改过 学会自勉可让人上进 学会自强可让人立身 学会自计可让人裕财 我们共同的成长理念： 知识不在多， 精深则名。学养不在言， 运行则灵。 我们共同的挫折理念： 只要精神不滑坡，办法总比困难多！只为成功想办法，不为失败找理由！ 何谓保费？ 自计目标清晰 ，心中一定有数 何谓客户？ 人际交往能力 ，人品人德人性 何谓险种？ 学习能力多强 ，挖掘能力多深 何谓拜访？ 想与行的统一 ，坚持习惯养成 何谓市场？ 商场如战场，商战如兵战，商人如军人！ 节奏时点 7月1日---7月11日（业务冲刺） 7月12日---7月24日（增白板+同业引进AS） 7月25---7月31日（业务冲刺） 七月激励点 1、7月方案—全员参与，再次挑战更高的目标！ 2、阳光之星—陈凤英、张桂芝、李秀柱 3、阳光双星—刘金平、张晓强、赵安国、陈凤英、侯慧娟、陈晓培、张桂芝、戎荣 4、阳光组---9个主任 5、基本法激励点—首佣、小组辅导津贴5档、小组季度奖金8档、小组育成津贴 6、聘才—个人TA5档2半年、小组4档 7、晋升差距—倒算晋升差距（CA转正、AS、SAS、BM） 8、主管10日出单考核政策 9、总分公司高峰会方案 10、目标保费公式=客户+产品+活动 7月“业务竞赛奖励”激励点分解 竞赛数量 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 竞赛时间 7.1--7.11 7.11--7.11 全月奖 竞赛名称 综拓 分公司阶段奖：爱随行全月2倍计入方案金喜连连6月11日-6月30日2倍计入方案 中支特别大奖 个销团 个销产 阳光之星奖 阳光双星奖 阳光组 小组PK奖 职场布置荣誉奖 基本法晋升奖 业绩销假奖 周末休假奖 竞赛标准 综拓业务（交强险或商业险） 6000 10000 20000 35000 50000 75000 10万 20万 30万 50万 100万 1500-7万 　 阳光人力达成奖 阳光之星达成平移奖 阳光双星平移奖 铜牌 银牌 金牌 小组PK奖 个人前5名 小组前3名 部门第1名 见习转正 主任晋升 经理晋升 合格人力 阳光人力 万元人力 合格人力或增员1人 奖励标准 所有获奖资格 煮蛋 神器 精美凉席 夏令营2人 体感游戏机 空调 桂林游 苹果手机+平板 2万 3万 5万 10万 　 　 　 200-600 400-1200 300 600 1200 　 职场布置表彰 辅导津贴+季度奖+福利 销1次 销2次 销3次 周日休假 主管考核政策 各中心支公司、分公司营销本部: 根据基本法中主管职责要求，提升主管队伍业务及组织发展能力。推动主管队伍阳光之星占比、提升主管增员活动率，完善主管组织架构，山西分公司营销部特制定本办法，请各机构遵照执行： 一、参与人员：全体主任及以上职级 二、时间：2014年4月1日起执行 三、内容： 1、每月10日前进行主管业务能力考核，对10日前未达成活动的主管进行100元乐捐； 2、以自然月为单位进行主管业务能力考核，对当月未达成阳光人力的主管进行50元乐捐； 3、以季度为单位进行主管业务能力考核，对当季累计标保低于3000元的主管进行降级处理； 4、以季度为单位进行主管组织发展能力考核，对当季无直接增员且次季度未补充的主管进行降级处理。 四、附则： 1、分公司将建立主管乐捐专项基金，对乐捐款项进行统一管理，为主管征订各种行销辅助品进行下发； 2、组织发展能力考核标准为1人/季度，如当季未能达成，次季度补足后也可通过考核； 3、季度业务能力考核与组织发展能力考核并列执行，任何一项未达成均会进行降级处理； 4、新开、弱改机构于开业次月开始执行； 5、如有特殊情况需在季度考核之前向分公司营销部提起书面申请； 人力发展之 同业引进 CA晋