班组长上岗手册教材.pptVIP

班组长上岗须知 班组长的岗位职责 工作职责 工作内容 权限 义务 班组长的任职要求 专业知识 能力要求 心态要求 工作处理要求 三大工作职责 班组长是组织的基层管理员，是组织生产作业的最直接责任者。 一、劳务管理：考勤、排班、新员工的培训等 二、生产管理职责：产品质量、机器保养等 三、辅助上级：及时、准确反映情况，提出建议 十大工作内容 现场把握要点 人员：标准化作业的遵守状态；个人情绪与精力；岗位与技 能状况 机器设备：一级保养状况；检查基本工作条件是否具备；磨 损与寿命管理 材料：型号、尺寸等基本信息；材料的使用情况 方法：做好工装设备的控制管理；检查工艺条件适合性 测量：确定测量的任务、方法等；定期对测量设备进行校 准；做好校准记录 环境：现场5S状况；现场温湿度、照明度；现场安全管理 八大权限 指挥和管理本班组的生产经营活动 劳动组织调配权 完善制度权，即制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度 拒绝违章指挥和停止违章作业权 员工奖惩建议权 奖金分配权 举才推荐权 维护班组员工合法权益权 班组长的义务 百分百地完成职责就是义务，也就说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。 表现义务的方式有很多种，不仅仅是最后的成果，还包括向上级及时做中途汇报，遵守公司的各项规定，执行权限之外的工作时事先请示有权限的人，等等。 班组长的任职要求 专业知识 班组长要全面了解本部门相关的业务流程 ，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实误运作能力。 具体表现在：日常管理、安全文明生产、重抓 质量、做好物料管理、设备管理、 成本管理 能力要求 心态要求 主动心态：以自我为主体开展工作和班组管理， 变“要我做”为“我要做”。运用资源的时候做 好过程跟踪管理，一切以谋求好的结果为 目的，最终用好的结果说话，用好的结果 证明自己能够承担责任——这种叫做“责任 能力”。 积极心态：从积极的角度理解人，就是碰到事情 总是从积极地角度去考虑，有了成绩可以总 结经验、推而广之。 心态要求 求变心态：不变是暂时的，变化是永恒的。求 生存，谋发展，就要主动求变。 学习心态：学会用欣赏的眼光看人，带着求知 的心情做事，带着讨教的心态对人；同事 间取长补短、优势互补、互相学习、共同 提高。 自省心态：任何事情、任何人没有反省就没有 进步 工作处理的要求 办事要公道：分配工作中做到办事公道、奖罚 分明，分配利益时也要做到公平 关心员工：关心成员的工作、生活，帮助解决 棘手的问题 准确下达指示：发布指必须准确，否则容易产 生歧义，造成工作中的事故 荣誉分享：慷慨的把荣誉和奖金分给大家，成 员中的劳动模范越多，说明班组长的工越好 班组长工作技能 技能01 班组生产作业控制 技能02 班组物料管理 技能03 班组质量控制 技能04 班组设备管理 技能05 班组5S管理 技能06 班组安全管理 技能07 班组人员管理 技能一：班组生产作业控制 生产5M1E准备 生产作业派工 生产作业准备好之后，根据安排好的作业步骤和进度，将生产任务派发到各个生产员工身上，派工的重要方式是使用生产派工单。 主要形式有：派工看板、加工路线单、生产班组任务表 生产过程控制 确认首件：首件要按照程序文件规定的方式 去管理，主要管理事项包括签收、贴标 签、建台账、更改、承认、发出等。 样板管理：样板使用时需要妥善保管，严防 损坏、变形 工程更改：紧盯相关的变更事项，密切观察 实施后的结果 人员与工位管理：人员流动、工位顶替、关 注新手、多能工管理、临时工管理 班组长在进行临时员工管理时应加强对其工作的监控，最好是让他们在专人指导或跟踪下开展工作。 特殊工序的管理：指那些在制造过程中担当 特殊性操作的工位。