A企业继任计划问题与对策研究.pdf

摘 要 在今天，国内国外竞争日益激烈的情况下，高素质的人才已成为公司能否持续发展， 公司核心竞争力能否不断增强的关键因素。而管理人员作为公司的核心力量和中流砥 柱，掌握着公司运营的关键环节，其重要性对公司来说更是不言而喻。 然而，公司在运营中过程中由于各种原因造成的管理职位空缺，尤其是关键岗位的 缺失，严重影响了公司的发展，甚至造成公司的直接倒闭。 企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领 公司继续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人，更确切的说，是缺乏一套能够发 现、培养引领公司永续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人的制度。因此，建立 公司管理人员继任计划，在关键时刻可以选出公司的继任己经成为当务之急。 基于继任计划对企业的重要意义，本文将A公司作为研究对象，详细探寻了A公司 在发展过程中存在的问题，以及针对这些问题应该采取什么样的措施，以成功企业的继 任计划作为借鉴，探求一套适合中型企业的继任计划。 特别说明，本文所说继任，并非单独的民营公司老板或者创立者的继任，而是包含 最高管理者在内的一揽子管理人员的继任。这一系列继任在在公司中形成一套完整的继 任机制，但是由于最高管理者对公司发展的影响最大，所以本文将最高管理者放在研究 的重要位置，最高层的问题解决了，其他管理层的问题也会迎刃而解。 关键词：关键岗位，继任，继任计划，对策研究； Ill IV Abs仃act In domesticand situations， increasinglycompetitive foreign today’S hasbecomea tocontinuetodevelop， high—qualitypersonnel company’Sability toenhancethecore of factors． the cancontinue competitiVenesskey company core and the The staffasthe mainstay，holds management company’Sstrength forthe is tothe anditsimportance company key company’Soperations self-evident． iouscauses n thecourseof ionsduetovar management However，i operat intheabsenceof affected vacancies，particularlykeypositions，seriously the evencausethe ofthe directly． company’Sdevelopment，andcollapsecompany Businessesdonot