PDCA管理法——PDCA循环管理法.pptVIP

PDCA来源 是最早由美国问题管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下： ?P（Plan）--计划:确定方针和目标，确定活动计划； ?D（Do）--执行:实地去做，实现计划中的内容； ?C（Check）--检查:总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； ?A（Action）--行动:对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA简介 PDCA循环是管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示， A　　P C　　D 处置 检查 执行 计划 PDCA循环法 PDCA循环是管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 PDCA循环法 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 PDCA循环有以下四个明显特点-1 周而复始? PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 大环带小环? 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 PDCA循环有以下四个明显特点-2 阶梯式上升? PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程; 统计的工具? PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具; PDCA（循环） PDCA（持续循环） 目标 现状 PDCA循环有以下四个明显特点-1 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 典型的模式被称为四个阶段、八个步骤和七种工具。 PDCA循环法 P D A C P A D C P A C D 四个阶段就是P、D、C、A； PDCA循环法-四个阶段 LOGO * * * * * PDCA循环管理法 热烈欢迎大家来参加本课程的学习！ 讲师介绍 王颜鹏 高级经济师 曾在国有大型企业、温州民营知名企业和拟上市企业担任高层多年，担任过总经理、副总及咨询管理顾问等职务。对企业营销管理、生产管理、问题管理、人力资源管理等方面有着丰富的理论及实际经验，对民营企业成长及市场竞争有深刻认识，并掌握了一整套互动式管理方法，先后主持或参与电器、机械、家具、鞋服等行业的企业管理咨询，积累了丰富的行业经验。能结合企业的现状制订切实可行的管理策划并辅助实施，实现企业的经营目标。　 联系电话  电子邮件: wyp-583@ 课程目的 认识PDCA循环法，通过PDCA循环法提高和锻炼管理能力，并应用到管理中，实现公司的战略目标。 案例： 1、工作紧张,总是没有结果； 2、什么事情都要自己亲自干或过问； 3、老总最是不满意，让你无所适从； 4、下属也不理解你； 5、其他部门也不理解。 案例： 案例： ——好难啊，不知从何说起 ? 怎样成为有效管理着 什么是PDCA管理 如何进行PDCA管理 一、企业组织模式 董事会 技能 产品或服务 钱 员工 股东 组织机构 目标 管理技术 激励机制 组织人 个人 个人 针对对象： 人、财、物、技术、客户、信息、供应商、目标、社会关系。 组织人 企业组织是以目标 为纽带的，通过一 定的约束机制而形 成的集合系统，将 管理对象资源进行 整合，达到价值创 造目的 工作目标和计划模块的总体思路 管理是为实现组织目标对管理对象的活动进行决策、组织、计划、指挥、协调、监督和控制的行为过程。 三 何谓管理 流程： 策划（计划）——实施——验证——满足目标 目的： 1、让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为企业带来价值增值，实现最大化的效益； 2、让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现最大化的产出； 3、让每一个员工都积极负责地做事。确保企业目标的完成。 四、管理实现模式 目 管理方法 规章制度 流程图 表格 标准 操作手册 措施 PDCA 管理图表 目标实现方法