目标管理与时间管理——培训课件.pptVIP

目标管理与时间管理 成功的阶梯 积极的心态 马上行动 时间管理 良好的人际关系 明确的目标 身心健康 良好习惯 求知创新 设定目标是成功的基石 为什么要有目标(三个人的故事) 你工作的目标是什么 设定目标的三大好处： 产生积极心态；感到存在意义 分清轻重缓急；引发潜能 评估进展；注重工作成果 为什么没有目标： 不知道重要性 害怕失败 害怕被耻笑 不知道办法 目标（计划）1.?目标制定的意义2.?如何设定目标3.?时间管理? 苏州龙越信息科技有限公司 目标（计划）1．目标的意义·船在海上，没有目的地，任何风都可能是逆风，当有了方向，有逆风，可调整风帆。·没有目标，坐上法拉利，也有可能从起点出发又回到起点。 ·没有靶心，怎么射。出事故的出租车都是空 车，没有目的。  ·坐上奔驰，玻璃很模糊，怎么开车。  ·有了目标，就懂得轻重缓急、优先顺序。 怎样设定目标？？ 远期目标（10年） 中期目标（3-5年） 2008年目标 2．设定目标（1） 明确化（2）有期限（3）具吸引力、具体、合理（4）数字化（5）影像化（6）公开化 时间管理的原则 定出每天要做的6件事 集中时间打电话 找出浪费你时间的人或事 提前安排工作 区分事情的轻重缓急 任何事情定下完成的期限 早点完成任务 善于利用黄金时间 一次作对事情 整洁和有条理 业余时间比工作时间重要 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内 实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 ? 时间管理第一大关键:是设立明确的目标 第二个关键:是你要列一张总清单 把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割； 1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形 便及时调整过来； 3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来； 4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 第三个关键:是20：80定律 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 ? 第四个关键:要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾 你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 第五个关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情 你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。（始终直瞄靶心--绩效=晋升） 第六个关键:要充分地授权 列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好 第七个关键：同一类的事情最好一次把它做完 假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。