赢在绩效--公司一体化管理.docVIP

赢在绩效--公司一体化管理 开课时间：2014年10月 24日 ★ 公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去； ★ 精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊； ★ 各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现； ★ 目标设定不明确，管理部门难考核； ★ 考核=扣工资，上上下下都抵触； ★ 员工素质不行，绩效管理推不下去； ★ 建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义； 1、从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系； 2、掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架； 3、掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长； 4、掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用； 5、掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施； 6、掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平； 7、掌握、提升绩效面谈技巧与工作辅导方法； 运用案例引入深化课程 情境分析及小组互动 融入咨询工具与方法 结合深度案例来阐述； 模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、绩效管理在企业管理系统中的定位 2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用 5、绩效管理工具与方法介绍 模块三：企业运营绩效系统的测评与改进 1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针 2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例 3、企业三层级KPI指标体系 1）企业级的战略目标分解过程 2）自上而下指标分解过程的注意事项 3）SMART原则如何运用 4）定性指标与定量指标的结合 4、沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标 模块四：绩效改进―绩效提升的关键 1、量身定做员工的绩效计划 2、改进的过程比结果更重要 3、绩效改进中如何用数据说话 4、几种简单实用的改进工具与方法 模块五：绩效面谈应该如何谈？ 1、绩效面谈录像观看与分析 2、营造良好的面谈氛围 3、面谈中的有效穿插技巧 4、面谈中异议的正确处理 5、模拟训练：与各类员工进行绩效面谈辅导 模块六：如何正确运用绩效结果？ 1、人员的甄选 2、培训规划的制订 3、与考核匹配的薪酬 4、员工晋升决策 5、案例分享：500强企业如何运用绩效考核结果 模块七：绩效问题现场答疑与辅导 1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑 2、分组研讨，引导实际问题解决   程鹏老师 中国实践咨询课程联合创始人 咨询领域的一线顾问，15年咨询顾问和企业高管经历 系统研习过组织功能规划，整体绩效提升，人力资源管理体系 历任厦工股份、紫金矿业、宝缦家纺、宏强船舶等多家企业管理顾问 长期担任多所高校MBA、EDP中心等实战研修班特邀讲师 全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘培训导师 受益于程老师的部分客户： 厦工机械股份有限公司、巴彦淖尔紫金有色金属有限公司、江苏宝缦集团（家纺）、江苏如石机械、江苏华艺集团、宏强船舶重工、华阳万联、无锡交通规划设计研究院、常州创业市政、常州建设房产 课程名称：《赢在绩效—--公司一体化管理》 适合对象：董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理者 培训日期： 2014年10月24日 签到时间：08：30--08：50 上课时间：上午09:00—12:00 下午13:30—16:30 课程地点：温州市龙湾区温州大道428号源大创业园四楼（温州大道和富春江路交叉口） 主办单位：温州市龙湾区经济和信息化局、温州瀚德信息咨询有限公司（中小企业创业辅导中心） 协 办：温州市瀚德职业培训学校（瀚德企业成长学院）、温州市创新创业文化促进会 1：体验版：500元/次/人；“瀚德培训学校”-hdpxxx公众平台在线报名立减20元/位”了解更多课程信息 微信号：hdpxxx”“ 2：成长版：10800元/企业/1年，限50人次；人均216元/人 3：开拓版: 18000元/企业/1年，限100人次；人均180元/人 4：卓越版：28000元/企业/1年， 限180人次；人均155元/人 1、传统报名及支付：请报名表 规模：人数/年营业额 姓名 部门 职务 电话 手机 Email 银行付款方式 户???????名 ：洪晓敏 开户银行 ：工行温州分行营业中心 6212 2612 0300 8507 138 付款金额(大写)： 小写：￥ 元 ；