让他更能干预案.ppt

* 让他更能干！ —人才开发须处理好的几个关系 (成功=IQ+EQ+AQ） 智商开发与情商开发的关系 既要重视开发人的智商，更要重视开发人的情商。情商重于智商。现代心理学的研究成果表明，在决定一个人获得成功的诸要素中，智商只起20%的作用，情商要起到60%~80%的作用。智商讲的是做事的本领，情商讲的是做人的道理。智商决定人的录用，情商决定人的升迁。一个人要想成就大业，仅有高智商远远不够，只有智商和情商双高的人，才能在未来的知识经济时代里自由翱翔，倍受青睐，四处走俏。在以往的人才开发活动中，存在着一个普遍的倾向：重视智商，忽略情商。人的情绪商数固然与先天有关，但主要靠后天修炼。完全可以通过后天有意识的开发活动提高人们的情绪商数，使之更好地服务于工作和生活。 显能开发与潜能开发的关系 既要开发人的显能，更要开发人的潜能。潜能开发重于显能开发。大量研究成果表明，人类的潜能迄今为止至少还有80%以上处在沉睡状态，有待于人们去开垦这块沉睡着的人类潜能处女地。有研究证明，一个智力正常的人，一生按60年计算，其大脑可以储存相当于50个大型图书馆的全部信息总量。有专家指出，如果人的潜能能够 开发出50%，任何一个人都能轻松地学会40种语言，熟练的掌握12所大学的全部课程。 精神激励与利益驱动的关系 精神激励和利益驱动都是激励人才奋发向上的基本手段，从某种意义上讲，利益驱动比精神激励更显重要。利益驱动虽然是一种古老的激励方式，但在我国社会由温饱向小康过渡的现阶段，它对于开发人才、激励人才仍然不失为一种重要方法。因为迄今为止劳动仍然是人们基本的谋生手段，按劳分配、多劳多得也依然是一种基本的分配形式。在市场经济条件下，人才的商品属性日益显现。人才是有价值的，人才的价值是应当通过市场价格来体现的。“雷锋式人才”的自身价值也应得到应有的体现。党的“十五大”提出完善生产要素价格形成机制，其深刻要义就是建立利益驱动机制，使人才的贡献与待遇切实挂起钩来，形成良好的社会氛围，激发员工内在活力，促进经济快速发展。 你的创业能力如何 问题： 1、你在公司环境中工作多少年了？ 2、促使你成为经理人的要素是什么？ 3、如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了， 你的反应是什么？ 4、如果你能改变工作中的一样事情， 你希望他是什么？ 5、你无法认同的公司规则有哪些？ 6、你觉得其它员工对你的看法是怎样的？ 7、与人会面时，如果人家问你的工作， 你的感觉是什么？ 8、如果你离开公司，后来创业又失败了， 你会考虑到另一家公司去打工吗？ 9、你对你公司的文化有何看法？ 10、你觉得你和公司老板的关系怎么样？ 11、如果离开公司，你最念念不忘的是什么？ 12、如果公司行政总监给你一份梦寐以求的 工作和薪水福利，与自己开办公司相比， 你会怎么看？ 问题： 答案： 1、如果你工作了5到20年，给自己加一分。这么长的时间 足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。 2、如果你选择的是“安全感”，请给自己加一分。 3、如果你的答案是忧喜交加，给自己加一分。 如果只感到担忧，不能得分。 4、多数从公司退下来的成功经理人都选择改变工作中相对地缺乏决策权。如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌”，请给自己加一分。 5、如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时间、不公平的奖金制度”，请给自己加一分。 6、如果人家把你看成局外人、单干分子或不入流的家伙， 给自己加一分。 7、人家对你的公司或职位大加赞赏，你无动于衷。 如果你对公司和自己的职位夸夸其谈，不能得分。 8、不会。正确的答案是另外开办一家新公司。 9、你公司的文化鼓励激烈的竞争、重视团队精神胜过 个人明星、执行有条不紊的等级升迁制度。 任何其中一条都可以给你加一分。 10、许多很有潜力的企业家认为，他们的老板限制了 他们的个人成就。 11、“钱、福利、名气”等都是可接受的答案。如果你的答案是“与其它员工的合作、实现一个具体项目的奖赏”，不能得分。 12、你的答案应该是：“这是一个很困难的决策。不过， 没有什么能够比得上自己创业的机会。” 创业能力指数： 0~3分，你非常适合在公