精益生产-降低生产成本重点.pptVIP

* 　n?? 容器／包装之标准化 规定各式物料之保管方法／用具／单位收容数，并以标准包装式样采购必要量之商品。 　n?缩小保管空间 规定各种保管所需空间后，宜尽量缩小，盲目扩大易导致库存过多之虑。 　n 提高员工削减库存的意识， 改善库存之同时，应设定削减目标并作出承诺改善活动，以及把握每月之成果。 九、库存成本的降低 * ５．快速降低库存的程式 实　施　现　物　盘　货 放置地方的区分、明确化 库　存　品　的　区　分 库 存 的 A B C 分 析 处理滞销商品和睡眠商品 制作削减计划和附上现货传票 削减流动库存 订定计划，附上现货传票 中　止　生　产　供　应 处 理 削 减 库 存 品 * 　　　1）现有物料盘点实施 　其范围包含原／材料、零件、在制品、半成品及制品之种类与数量，此为必要实施项目，决不可借淡／旺季之借口予以拖延。 　　　2）库存品分类 　针对盘点、库存的各项予以逐算点清后总入适当的分类中。 　　　3）库存ABC分析之实施 　除滞销库存制，对盘点存货实全额的ABC分析，借此可重点的把握有若干项目必需减少。 　　　4）放置区域划分与管理 　对流动性之库存科目，另予集中场所分类标示与管制，以区別流动库存，此处可应用颜色管理方法控制。 九、库存成本的降低 * 　　　　５）? 滞销与睡眠库存品之处置 　 对滞销／睡眠商品可用库存传票作后（依颜色设计），贴付于库存品上，