精益生产实施划书重点.pptVIP

* 2012 精益生产实施计划书 一、绪论 二、精益生产培训 三、成立精益生产小组 四、价值流程图讨论 五、分析开展各项工作 六、标准化 七、持续改进 可点击标题直接进入 一、绪论 在如今“利润=价格-成本”的竞争时代，如何降低企业成本，成为各个公司追求精益生产的动力。因此在无其他先进生产方式的同时，尽快在自己企业中推行精益生产已是刻不容缓的事情。 二、精益生产培训 精益生产也是一项意识改革， 改掉之前固有的大量生产思维方式。意识不改革，推行必受阻碍，因为大家习惯了以前的方式。“比如：哇塞，没有库存，万一交货时有残次品，如何把货补发给客户？” 对此，培训让所有员工明白精益生产，最终结果是让公司及本人是受益的，扫除推行精益生产的心理障碍。 1、针对高层管理者的培训 可采用“项目探讨会”的方式进行，使管理层自己去发现精益生产的优越性，自觉地接受精益生产的理念，使他们本人对这种生产模式产生向往之情。高层管理者的决心在很大程度上影响到精益生产的深度。 2、针对中层管理人员的培训 中层管理