房地产公司管理提升活动交流汇报材料课件.ppt

* * * * * 中国水电建设集团房地产有限公司 二〇一三年六月二十五日 房地产公司 “管理提升活动”第二阶段开展情况总结及今后的主要思路 永川生活网 根据电建集团及股份公司相关文件精神，房地产公司认真开展管理提升活动，提出“赶超标杆，不走过场，务求实效，全员参与，持续改进”的总体要求，并以科学发展观为指导，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现企业管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为房地产公司又好又快的发展奠定了基础。 “管理提升活动”回顾 下一步工作重点 导读 “管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 第二阶段工作开展的主要做法、特点 及取得的效果 管理提升经验汇报交流 导读 管理提升活动下一阶段重点工作及思路 通过第一阶段活动，诊断出公司的发展瓶颈和管理短板；通过对标、制订详细实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处 三个发展瓶颈： 1、管控模式不适应公司快速发展的需要 2、人力资源配置不适应公司快速发展的需要 3、区域布局初具规模，但区域深耕不够 十个管理短板： 1、公司标准化体系需加快建立 2、公司信息化水平有待提高 3、公司人员结构亟待优化，专业水平有待提升 4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强 5、计划和绩效的刚性原则要进一步加强 6、资源获取和整合能力亟待加强，充分发挥公司所有资源效力 7、项目投资分析