企业内部控制与价值创造研究.ppt

* 总结与思考（续） 李金华与中国人寿 一个女科长的委屈 Kennedy Dont ask what your country can do for you, but what you can do for your country * 谢谢！ * * * 分包业务的风险分析（续） 风险2—以包代管的风险 分 包涉 及 的 主要 风险 点 在分包管理中，不少分包单位总体实力较弱、队伍素质参差不齐且普遍不高、人员构成复杂且流动性较大、管理水平相对较低，如果忽视分包管理，工程极易出现安全和质量事故，风险巨大。（近期公司因分包单位出现安全事故，被受伤雇工起诉，要求承担连带赔偿责任就是以包代管风险的例证。） 公司目前以包代管的情况比较严重，对分包项目的管理不够重视，特别是挂靠项目和业主指定分包项目。 * 分包业务的风险分析（续） 风险2—以包代管的风险 分 包涉 及 的 主要 风险 点 应对措施： 对参与施工的分包队伍，应作为管理单元来对待的，将其内部组织机构、制度体系建设、驻地布局和视觉形象、人员教育培训、设施设备管理、安全生产等纳入管理体系中进行统一管理。对分包单位施工全过程进行跟踪控制管理，接受上级监督检查，杜绝以包代管现象。 同时必须对分包单位明确各项考核目标、指标，制定奖惩措施，兑现奖罚承诺，形成良性竞争氛围，充分调动分包单位积极性； * 分包业务的风险分析