_第四讲 人力资源规划.pptVIP

继承卡法 职位：人力资源经理 现任：扬光 年龄：34岁 学历：本科 可提升：财务副总 人力资源副总 替换人员：张岩、李泽良 职位：薪酬主管 现任：张岩 年龄：31岁 学历：本科 可提升：人力资源经理 可替换人选：张军 张小明 职位：统计主管 现任：许宁 年龄：31岁 学历：本科 可提升：人力资源经理 可替换人选：刘番 职位：考核主管 现任：李泽良 年龄：28岁 学历：专科 可提升：人力资源经理 可替换人选：张年 秦思 人员继承法是通过建立人员继承图表，对重要人员进行基本档案建立，其中注明员工的主要职位及基本业绩，并著明其可升迁、调任的相关职位。这样可以清楚地看到后备人员的继承，并清晰地了解人员的供给状况。另外，可制定人员继承表，在人力资源部进行存档，在今后的人力资源管理中具有较强的实用价值。海博咨询顾问同样按照第二步的做法，在现有人员档案的基础上对L公司各重要职位进行整体评估，并将没有继承人员的岗位进行统一得出结果。 结果显示L公司在未来2～3年内完成企业发展战略的基础上，有人力资源总监、财务总监、人力资源中心、企管监督中心、财务中心、置业部、物业管理部、项目策划部等8个部门12个重要职位，主要为中高层的管理人员、中高级的技术人员难以供给，因此需要通过外部引进，但主要依靠内部的培养。 经过综合平